{"id":1347,"date":"2018-11-26T11:00:28","date_gmt":"2018-11-26T10:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=1347"},"modified":"2018-11-26T11:00:28","modified_gmt":"2018-11-26T10:00:28","slug":"build-to-spec-nos-4-conseils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/build-to-spec-nos-4-conseils\/","title":{"rendered":"Build to Spec : nos 4 conseils"},"content":{"rendered":"

Bien mener un projet de conception m\u00e9canique, \u00e9lectrique ou encore \u00e9lectronique implique de bien encadrer le d\u00e9veloppement par une m\u00e9thode qui optimise le processus d\u00e8s les premi\u00e8res phases d\u2019\u00e9changes avec le client. Voici 4 approches du Groupe AMETRA pour assurer la r\u00e9ussite d\u2019un projet en Build to Spec.<\/p>\n

 <\/p>\n

1) Appliquer m\u00e9thodiquement le cycle en V <\/strong><\/h4>\n

L\u2019une des m\u00e9thodes de gestion de projet la plus efficace est celle du <\/strong>cycle en V<\/a><\/strong>. Appliqu\u00e9e de mani\u00e8re syst\u00e9matique, cette approche permet notamment de limiter les it\u00e9rations <\/strong>et les \u00e9ventuels retours aux phases pr\u00e9c\u00e9dentes en cas de survenue d\u2019un probl\u00e8me<\/strong>.<\/p>\n

Le cycle en V permet de garantir l\u2019industrialisation d\u2019un produit d\u00e8s sa conception<\/a>, en int\u00e9grant tous les participants le plus en amont possible et de mani\u00e8re efficace tout au long du projet.<\/p>\n

\u00c9tude d\u2019avant-projet de faisabilit\u00e9 de la pi\u00e8ce et du concept, r\u00e9daction des sp\u00e9cifications, \u00e9tude 3D avec cotation, cha\u00eene de cotes et r\u00e9alisation de plans \u00e0 destination des fournisseurs et des fabricants\u2026 les diff\u00e9rentes comp\u00e9tences et expertises sont associ\u00e9es au projet, ce qui conduit \u00e0 une meilleure ma\u00eetrise des risques, des co\u00fbts et de la productivit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

2) Bien identifier les besoins du client <\/strong><\/h4>\n

L\u2019exp\u00e9rience client doit d\u00e9buter en amont du projet, et ce d\u00e8s les premiers \u00e9changes<\/strong>. Mener un projet de la meilleure mani\u00e8re possible implique de ne pas s\u2019y engager \u00e0 l\u2019aveugle\u00a0: par exemple, si les besoins d\u2019un client potentiel sont \u00ab\u00a0hors scope\u00a0\u00bb, il sera plus judicieux de l\u2019orienter vers des partenaires fiables.<\/p>\n

Cette 1\u00e8re<\/sup> phase d\u2019\u00e9change est aussi l\u2019occasion de travailler \u00e0 bien cerner le\u00a0 besoin du client en partant de ses sp\u00e9cifications pour r\u00e9aliser l\u2019analyse fonctionnelle<\/strong>.<\/p>\n

Un projet de d\u00e9veloppement bien men\u00e9 de l\u2019\u00e9tude \u00e0 la fabrication implique de traduire ces besoins en des termes concrets<\/strong>, pour obtenir un avant-projet solide et sans ambigu\u00eft\u00e9. Ce sera la base essentielle des \u00e9tapes suivantes\u00a0que peuvent \u00eatre la phase de d\u00e9veloppement, le mod\u00e8le 3D et la justification m\u00e9canique, le design ou encore la partie liasse.<\/p>\n

 <\/p>\n

3) Capitaliser sur la valeur ajout\u00e9e d\u2019un ing\u00e9nieur int\u00e9grateur qui ma\u00eetrise les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication du monde industriel <\/strong><\/h4>\n

Ces diff\u00e9rentes \u00e9tapes impliquent beaucoup d\u2019interactions avec le monde industriel<\/strong>, car il faut bien conna\u00eetre les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication<\/strong>.<\/p>\n

Dans ce contexte, l\u2019ing\u00e9nieur int\u00e9grateur<\/strong> (voire le technicien) apporte une forte valeur ajout\u00e9e en \u00e9tant capable de voir le cycle en V comme s\u2019il \u00e9tait chez l\u2019industriel<\/strong>\u2026 de la conception jusqu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation et les premi\u00e8res pr\u00e9-s\u00e9ries en passant par les tests et validations n\u00e9cessaires pour s\u2019assurer que les interfaces se combinent bien et que le montage assure une bonne tenue de l\u2019ensemble.<\/p>\n

Cette capacit\u00e9 \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier le client d\u2019une vision compl\u00e8te de l\u2019environnement<\/strong> et de retours vari\u00e9s d\u2019exp\u00e9riences permet aussi d\u2019\u00eatre capable de dire \u00ab\u00a0l\u00e0, \u00e7a ne tiendra pas\u00a0<\/em>\u00bb et de r\u00e9orienter le projet en amont en fonction des contraintes observ\u00e9es.<\/p>\n

 <\/p>\n

4) Entretenir un r\u00e9seau de partenaires de confiance<\/strong><\/h4>\n

R\u00e9ussir un projet jusqu\u2019\u00e0 la fabrication implique une gestion attentive du r\u00e9seau de fournisseurs et de fabricants<\/strong>.<\/p>\n

Au sein du Groupe AMETRA par exemple, les fournisseurs sont r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et diversifi\u00e9s en fonction des comp\u00e9tences, processus et sp\u00e9cialit\u00e9s de chacun, mais aussi des mat\u00e9riaux \u00e0 usiner, des tests \u00e0 mener et de la pi\u00e8ce \u00e0 fabriquer\u00a0: \u00ab\u00a0comment l\u2019outillage va-t-il \u00eatre mont\u00e9\u00a0? La pi\u00e8ce va-t-elle \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en t\u00f4lerie\u2026\u00a0?\u00a0\u00bb<\/em>. Ce type de r\u00e9flexions permet de s\u2019orienter vers le fournisseur le plus adapt\u00e9 aux besoins.<\/p>\n

Bien entendu, certains projets vont plut\u00f4t n\u00e9cessiter de travailler avec les fournisseurs du client pour assurer une bonne capacit\u00e9 de production derri\u00e8re.<\/p>\n

S\u00e9bastien<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour en savoir plus sur les m\u00e9tiers et le savoir-faire du Groupe AMETRA,<\/em> consultez d\u00e8s maintenant notre site officiel<\/a><\/em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bien mener un projet de conception m\u00e9canique, \u00e9lectrique ou encore \u00e9lectronique implique de bien encadrer le d\u00e9veloppement par une m\u00e9thode qui optimise le processus d\u00e8s les premi\u00e8res phases d\u2019\u00e9changes avec le client. Voici 4 approches du Groupe AMETRA pour assurer la r\u00e9ussite d\u2019un projet en Build to Spec.   1) Appliquer m\u00e9thodiquement le cycle en V L\u2019une des m\u00e9thodes de gestion de projet la plus efficace est celle du cycle en V. Appliqu\u00e9e de mani\u00e8re syst\u00e9matique, cette approche permet notamment de limiter les it\u00e9rations et les \u00e9ventuels retours aux phases pr\u00e9c\u00e9dentes en cas de survenue d\u2019un probl\u00e8me. Le cycle en V permet de garantir l\u2019industrialisation d\u2019un produit d\u00e8s sa conception, en int\u00e9grant tous les participants le plus en amont possible et de mani\u00e8re efficace tout au long du projet. \u00c9tude d\u2019avant-projet de faisabilit\u00e9 de la pi\u00e8ce et du concept, r\u00e9daction des sp\u00e9cifications, \u00e9tude 3D avec cotation, cha\u00eene de cotes et r\u00e9alisation de plans \u00e0 destination des fournisseurs et des fabricants\u2026 les diff\u00e9rentes comp\u00e9tences et expertises sont associ\u00e9es au projet, ce qui conduit \u00e0 une meilleure ma\u00eetrise des risques, des co\u00fbts et de la productivit\u00e9.   2) Bien identifier les besoins du client L\u2019exp\u00e9rience client doit d\u00e9buter en amont du projet, et ce d\u00e8s les premiers \u00e9changes. Mener un projet de la meilleure mani\u00e8re possible implique de ne pas s\u2019y engager \u00e0 l\u2019aveugle\u00a0: par exemple, si les besoins d\u2019un client potentiel sont \u00ab\u00a0hors scope\u00a0\u00bb, il sera plus judicieux de l\u2019orienter vers des partenaires fiables. Cette 1\u00e8re phase d\u2019\u00e9change est aussi l\u2019occasion de travailler \u00e0 bien cerner le\u00a0 besoin du client en partant de ses sp\u00e9cifications pour r\u00e9aliser l\u2019analyse fonctionnelle. Un projet de d\u00e9veloppement bien men\u00e9 de l\u2019\u00e9tude \u00e0 la fabrication implique de traduire ces besoins en des termes concrets, pour obtenir un avant-projet solide et sans ambigu\u00eft\u00e9. Ce sera la base essentielle des \u00e9tapes suivantes\u00a0que peuvent \u00eatre la phase de d\u00e9veloppement, le mod\u00e8le 3D et la justification m\u00e9canique, le design ou encore la partie liasse.   3) Capitaliser sur la valeur ajout\u00e9e d\u2019un ing\u00e9nieur int\u00e9grateur qui ma\u00eetrise les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication du monde industriel Ces diff\u00e9rentes \u00e9tapes impliquent beaucoup d\u2019interactions avec le monde industriel, car il faut bien conna\u00eetre les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication. Dans ce contexte, l\u2019ing\u00e9nieur int\u00e9grateur (voire le technicien) apporte une forte valeur ajout\u00e9e en \u00e9tant capable de voir le cycle en V comme s\u2019il \u00e9tait chez l\u2019industriel\u2026 de la conception jusqu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation et les premi\u00e8res pr\u00e9-s\u00e9ries en passant par les tests et validations n\u00e9cessaires pour s\u2019assurer que les interfaces se combinent bien et que le montage assure une bonne tenue de l\u2019ensemble. Cette capacit\u00e9 \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier le client d\u2019une vision compl\u00e8te de l\u2019environnement et de retours vari\u00e9s d\u2019exp\u00e9riences permet aussi d\u2019\u00eatre capable de dire \u00ab\u00a0l\u00e0, \u00e7a ne tiendra pas\u00a0\u00bb et de r\u00e9orienter le projet en amont en fonction des contraintes observ\u00e9es.   4) Entretenir un r\u00e9seau de partenaires de confiance R\u00e9ussir un projet jusqu\u2019\u00e0 la fabrication implique une gestion attentive du r\u00e9seau de fournisseurs et de fabricants. Au sein du Groupe AMETRA par exemple, les fournisseurs sont r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et diversifi\u00e9s en fonction des comp\u00e9tences, processus et sp\u00e9cialit\u00e9s de chacun, mais aussi des mat\u00e9riaux \u00e0 usiner, des tests \u00e0 mener et de la pi\u00e8ce \u00e0 fabriquer\u00a0: \u00ab\u00a0comment l\u2019outillage va-t-il \u00eatre mont\u00e9\u00a0? La pi\u00e8ce va-t-elle \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en t\u00f4lerie\u2026\u00a0?\u00a0\u00bb. Ce type de r\u00e9flexions permet de s\u2019orienter vers le fournisseur le plus adapt\u00e9 aux besoins. Bien entendu, certains projets vont plut\u00f4t n\u00e9cessiter de travailler avec les fournisseurs du client pour assurer une bonne capacit\u00e9 de production derri\u00e8re. 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