{"id":1417,"date":"2019-03-26T10:44:21","date_gmt":"2019-03-26T09:44:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=1417"},"modified":"2019-03-26T10:44:21","modified_gmt":"2019-03-26T09:44:21","slug":"agilite-et-ingenierie-la-conduite-du-changement-au-sein-dune-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/agilite-et-ingenierie-la-conduite-du-changement-au-sein-dune-entreprise\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e9 et Ing\u00e9nierie : la conduite du changement au sein d\u2019une entreprise"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>conduite du changement et l\u2019adoption d\u2019une m\u00e9thode agile <\/strong>sont au c\u0153ur des r\u00e9flexions dans de nombreux secteurs, y compris dans <strong>l\u2019industrie et l\u2019ing\u00e9nierie<\/strong>. Il s\u2019agit d\u2019une approche de pilotage et de r\u00e9alisation de projets initialement n\u00e9e dans le secteur informatique. Elle permet de mieux satisfaire le client au plus pr\u00e8s de ses besoins, tout en ma\u00eetrisant les co\u00fbts et en r\u00e9duisant les d\u00e9lais et it\u00e9rations inutiles.<\/p>\n<p>Quelles sont ses caract\u00e9ristiques et implications pour l\u2019entreprise ?<\/p>\n<h2><strong>Ce qu\u2019implique la conduite du changement au sein d\u2019une entreprise<\/strong><\/h2>\n<p>La conduite du changement appelle une approche globale. Par exemple, pour amorcer le passage d\u2019une m\u00e9thode <strong><u><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/cycle-en-v\/\">cycle en V<\/a><\/u><\/strong> \u00e0 une m\u00e9thode agile, il faut amorcer une rupture dans le mode de fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9, ce qui contraint m\u00e9caniquement les collaborateurs \u00e0 un effort d\u2019apprentissage.<\/p>\n<p>Parler de conduite du changement, c\u2019est aussi <strong>accompagner la rupture<\/strong>. Cela passe notamment par une<strong> \u00e9volution de la culture de l\u2019entreprise ou du groupe<\/strong>, de la direction jusqu\u2019au terrain. Une forte implication des managers de proximit\u00e9 pour accompagner le changement et f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes est donc cruciale.<\/p>\n<p>Le changement s\u2019effectue de mani\u00e8re pyramidale, via une communication claire de la direction vers l\u2019ensemble des collaborateurs, voire des partenaires.<\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, la rupture dans les modes de fonctionnement implique :<\/p>\n<ul>\n<li>Un effort d\u2019apprentissage<\/li>\n<li>Un choix de changement dans une optique d\u2019am\u00e9lioration (et non pas \u201cchanger pour changer\u201d)<\/li>\n<li>Une planification pr\u00e9cise<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9valuation des impacts (par exemple, le passage du cycle en V \u00e0 la m\u00e9thode agile pour des ing\u00e9nieurs)<\/li>\n<li>Une f\u00e9d\u00e9ration des \u00e9quipes<\/li>\n<li>Le renforcement du r\u00f4le de manager de proximit\u00e9<\/li>\n<li>Une communication engageante, cadenc\u00e9e et r\u00e9guli\u00e8re de la direction vers la base<\/li>\n<li>Le choix d\u2019un panel de clients pour tester la mise en place d\u2019un projet agile;<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2026 et un dernier point crucial, l\u2019<strong>industrialisation du changement<\/strong>.<\/p>\n<p>Cette derni\u00e8re remarque est importante pour la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise, car une fois le changement de m\u00e9thode enclench\u00e9, il est fondamental de rapidement <strong>formaliser et donner de la maturit\u00e9<\/strong> aux processus, aux outils, aux mod\u00e8les de documents, aux boucles de validation.<\/p>\n<h2><strong>Anticiper les risques et les impacts des \u00e9volutions<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le cas d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie comme AMETRA par exemple, le changement implique de r\u00e9fl\u00e9chir au <em>pourquoi<\/em> de la rupture et \u00e0 ce qu\u2019elle peut apporter, tant positivement que n\u00e9gativement.<\/p>\n<p>Pourquoi passer \u00e0 une m\u00e9thode agile plut\u00f4t qu\u2019au cycle en V? Quels sont les points positifs et les risques engendr\u00e9s ? Quel impact un changement d\u2019approche peut-il avoir sur chaque agence\u2026 et les clients connaissent-ils cette m\u00e9thode ?<\/p>\n<p>Planifier le d\u00e9ploiement est important, tout comme se donner des objectifs et des jalons pour y parvenir.<\/p>\n<h2><strong>L\u2019agilit\u00e9 : de quoi parle-t-on exactement ? <\/strong><\/h2>\n<p>La m\u00e9thode agile repose sur plusieurs valeurs fondamentales et une s\u00e9rie de principes g\u00e9n\u00e9raux. Le <strong><u><a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/M%C3%A9thode_agile\">manifeste Agile<\/a><\/u><\/strong> place ainsi les <strong>individus et leurs interactions, les logiciels op\u00e9rationnels, la collaboration avec les clients et l\u2019adaptation au changement plut\u00f4t que le suivi d\u2019un plan<\/strong> comme socle de valeurs.<\/p>\n<p>Ses grands principes g\u00e9n\u00e9raux incluent notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>la satisfaction du client en priorit\u00e9<\/li>\n<li>l\u2019accueil favorable des demandes de changements et modifications<\/li>\n<li>la coop\u00e9ration permanente entre l\u2019\u00e9quipe projet et le client<\/li>\n<li>la responsabilisation des \u00e9quipes et des collaborateurs motiv\u00e9s<\/li>\n<li>l\u2019ajustement des processus et approches sur une base r\u00e9guli\u00e8re, afin de gagner en efficacit\u00e9<\/li>\n<li>la communication continue en face-\u00e0-face, au sein de l\u2019\u00e9quipe et avec le client<\/li>\n<li>une attention constante port\u00e9e \u00e0 la conception<\/li>\n<li>la capacit\u00e9 \u00e0 livrer vite<\/li>\n<li>la recherche de l\u2019excellence technique<\/li>\n<li>la mesure de l\u2019avancement d\u2019un projet en fonction des fonctionnalit\u00e9s de l\u2019application<\/li>\n<li>le choix de faire simple<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u00a0<\/em>Il existe plusieurs m\u00e9thodes agiles. Au-del\u00e0 de l\u2019approche retenue, \u00eatre agile permet \u00e0 une entreprise de changer en profondeur ses process pour s\u2019adapter au mieux et au plus vite \u00e0 l\u2019\u00e9volution du projet et des besoins du client.<\/p>\n<p><iframe style=\"border: 1px solid #CCC; border-width: 1px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;\" src=\"\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/KZfQrYU2h293ip\" width=\"595\" height=\"485\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"> <\/iframe><\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 5px;\"><strong> <a title=\"Guide pratique de la M\u00e9thode Agile\" href=\"\/\/www.slideshare.net\/conseilsmarketing\/guide-pratique-de-la-mthode-agile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Guide pratique de la M\u00e9thode Agile<\/a> <\/strong> de <strong><a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/conseilsmarketing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eloquant<\/a><\/strong><\/div>\n<h2><strong>La m\u00e9thode agile, une approche d\u2019avenir en ing\u00e9nierie ? <\/strong><\/h2>\n<p>Si \u00e0 l\u2019origine, l\u2019agilit\u00e9 est n\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e dans le secteur informatique (IT), elle s\u2019est peu \u00e0 peu r\u00e9pandue dans d\u2019autres domaines, o\u00f9 elle permet d\u2019obtenir d\u2019excellents r\u00e9sultats tant sur le plan de la satisfaction client que sur la ma\u00eetrise des co\u00fbts et des d\u00e9lais.<\/p>\n<p>Dans le secteur de l\u2019ing\u00e9nierie, l\u2019une des questions qui se posent est de<strong> remplacer la m\u00e9thode cycle en V traditionnelle par une approche agile de type Scrum<\/strong>.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui en effet, l\u2019ing\u00e9nierie et l\u2019industrie sont confront\u00e9es \u00e0 des challenges similaires \u00e0 ceux du secteur IT.<\/p>\n<p>Ainsi, un client peut par exemple arriver avec des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e et un cahier des charges sp\u00e9cifique, mais au fur et \u00e0 mesure que le projet avance, <strong>de nouvelles demandes surviennent, le cahier des charges \u00e9volue<\/strong>\u2026<\/p>\n<p>Au final, le projet implique un grand nombre de changements qui engendrent<strong> des d\u00e9lais, des surco\u00fbts et des modifications qui frustrent <\/strong>autant le client que les \u00e9quipes lorsqu\u2019elles obligent \u00e0 reprendre une partie du travail devenue <strong>obsol\u00e8te<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019agilit\u00e9 permet d\u2019inclure davantage le client dans le projet, en se basant par exemple sur le mod\u00e8le Scrum ci-dessous. Comme on le voit, \u00e0 la diff\u00e9rence du cycle en V qui est un mod\u00e8le s\u00e9quentiel, l\u2019approche agile est it\u00e9rative :<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Scrum.png\"><img alt=\"\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1419\" src=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Scrum.png\" alt=\"\" width=\"939\" height=\"527\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 du fonctionnement concret de l\u2019approche, qui repose beaucoup sur un management et un suivi de projet tr\u00e8s visuel (post-it par exemple) et des \u00e9changes humains r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, <strong>l\u2019agilit\u00e9 est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit<\/strong>, bien plus qu\u2019une m\u00e9thode.<\/p>\n<h2><strong>R\u00f4les et \u00e9tapes de la m\u00e9thode SCRUM<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Les 3 r\u00f4les \u201dpiliers\u201d de Scrum<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Le<strong> Scrum Master <\/strong>est celui qui ma\u00eetrise parfaitement l\u2019approche et est donc en charge d\u2019assurer le bon d\u00e9roulement de cette derni\u00e8re, ainsi que la productivit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe. C\u2019est en quelque sorte le \u201ccoach\u201d du projet. \u00c0 ce titre, il doit faire preuve de p\u00e9dagogie et rendre la communication la plus fluide possible avec et au sein de l\u2019\u00e9quipe. Il s\u2019agit d\u2019une approche de management beaucoup plus participative que les m\u00e9thodes traditionnelles.<\/li>\n<li>Le<strong> Product Owner<\/strong>, g\u00e9n\u00e9ralement un expert m\u00e9tier, porte la vision du produit et d\u00e9finit les sp\u00e9cifications fonctionnelles ainsi que la priorisation des fonctionnalit\u00e9s. Il agit en interaction avec l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<li>L\u2019<strong>\u00c9quipe <\/strong>: l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a pour sp\u00e9cificit\u00e9 de ne pas arr\u00eater de r\u00f4le d\u00e9termin\u00e9 pour chaque personne. Tous les membres r\u00e9unissent leur savoir-faire et comp\u00e9tences en vue de la r\u00e9alisation de la t\u00e2che.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Les \u00e9tapes de la m\u00e9thodologie Scrum<\/strong><\/h3>\n<p>Chacune des \u00e9tapes a une contrainte de temps. Cela signifie que m\u00eame si ce qui devait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 n\u2019est pas achev\u00e9, la <em>deadline<\/em> l\u2019emporte. Cela tend \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode Scrum est bas\u00e9e sur les <strong>sprints<\/strong>, qui sont des <strong>it\u00e9rations de quelques semaines <\/strong>(4 au maximum) qui s\u2019encha\u00eenent tout au long du projet et sont encadr\u00e9es par des r\u00e8gles pr\u00e9cises.<\/p>\n<p><strong>Qu\u2019est-ce qu\u2019un sprint ? <\/strong><\/p>\n<p>Un sprint est une p\u00e9riode d\u2019un mois au maximum au bout de laquelle l\u2019\u00e9quipe doit pouvoir livrer un incr\u00e9ment du produit. Sa dur\u00e9e ne peut \u00e9voluer au cours du d\u00e9veloppement \u00e0 partir du moment o\u00f9 elle a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9e.<\/p>\n<p>\u00c0 chaque sprint correspond un objectif et une liste de fonctionnalit\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n<p>Pendant chaque sprint, l\u2019objectif ne peut pas \u00eatre modifi\u00e9, la composition de l\u2019\u00e9quipe Scrum doit rester la m\u00eame et la qualit\u00e9 n\u2019est pas n\u00e9gociable. Dans le cas o\u00f9 le but du sprint devient obsol\u00e8te au cours du mois, il revient au propri\u00e9taire du produit de l\u2019annuler.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La planification <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le sprint doit \u00eatre planifi\u00e9 dans le cadre d\u2019une r\u00e9union d\u2019une dur\u00e9e maximale de 8 heures. Pour ce faire, l\u2019\u00e9quipe et le Product Owner doivent arr\u00eater le but pr\u00e9cis du sprint, identifier les priorit\u00e9s du <strong>product backlog <\/strong>(et donc ce qui est livrable \u00e0 la fin du sprint).<\/p>\n<p>Le product backlog est constitu\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s et exigences telles que hi\u00e9rarchis\u00e9es et d\u00e9finies avec le client. Il est amen\u00e9 \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9 au fur et \u00e0 mesure du projet, puisque les besoins des clients ont tendance \u00e0 \u00e9voluer. Ces fonctionnalit\u00e9s sont appel\u00e9es <em>user stories<\/em>.<\/p>\n<p>Pour r\u00e9ussir cette phase de planification, l\u2019\u00e9quipe doit conna\u00eetre sa v\u00e9locit\u00e9 (capacit\u00e9 de production) pour ce sprint et le carnet du produit (<em> \u00ab une liste ordonn\u00e9e de tout ce qui pourrait \u00eatre requis dans le produit et est l&rsquo;unique source des besoins pour tous les changements \u00e0 effectuer sur le produit \u00bb &#8211; <\/em><u><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/scrum-guide\">source<\/a><\/u> ).<\/p>\n<p>Avant chaque sprint, une r\u00e9union de planification (sprint planning) est organis\u00e9e pour retenir les exigences les plus importantes du client. Ce sont celles qui seront livr\u00e9es \u00e0 la fin de la p\u00e9riode. On parle alors de <strong>sprint backlog<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les m\u00eal\u00e9es quotidiennes (daily scrums)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Chaque jour, une r\u00e9union d\u2019une dur\u00e9e maximale de 15 minutes a lieu, au cours de laquelle l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement est traditionnellement debout pour en limiter la dur\u00e9e. Elle a pour but de faire le point sur l\u2019avancement quotidien du sprint et \u00e0 prendre des actions correctives en cons\u00e9quence. Un point important : il ne s\u2019agit pas de reporting ni d\u2019une r\u00e9union visant \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>Au cours de cette m\u00eal\u00e9e, chacun des membres de l\u2019\u00e9quipe aborde 3 sujets :<\/p>\n<ol>\n<li>Ce qu\u2019il a r\u00e9alis\u00e9 le jour pr\u00e9c\u00e9dent;<\/li>\n<li>Ce qu\u2019il veut r\u00e9aliser le jour m\u00eame;<\/li>\n<li>Les obstacles qu\u2019il a identifi\u00e9s qui pourraient emp\u00eacher l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9ussir le sprint.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Scrum-meeting.png\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1418\" src=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Scrum-meeting.png\" alt=\"Scrum\" width=\"653\" height=\"434\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le Scrum Master met \u00e0 jour un <strong>sprint burndown chart (ou scrum chart) <\/strong>apr\u00e8s cette r\u00e9union. Il s\u2019agit d\u2019un graphique permettant d\u2019identifier de mani\u00e8re tr\u00e8s visuelle ce qui a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe et si les <em>stories<\/em> du spring backlog seront bien achev\u00e9es \u00e0 la fin du sprint. Un<strong> tableau des t\u00e2ches rempli de post-it <\/strong>est aussi utilis\u00e9 dans la plupart des cas pour que tout le monde puisse bien suivre l\u2019avancement du travail (r\u00e9alis\u00e9 ou en cours).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La revue de sprint<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 la fin du sprint, l\u2019\u00e9quipe et les parties prenantes se r\u00e9unissent pendant un maximum de 4 heures pour proc\u00e9der \u00e0 la revue de sprint. Cette \u00e9tape permet d\u2019inspecter l\u2019incr\u00e9ment et d\u2019adapter le product backlog si cela est n\u00e9cessaire. Les \u00e9l\u00e9ments qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 finis ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s. \u00c0 la fin de cette revue, le carnet du produit est mis \u00e0 jour.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La r\u00e9trospective de sprint<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>La r\u00e9trospective a lieu entre la revue du sprint et la planification du suivant. Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9tape interne \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, qui en profite pour faire le point sur ce qui s\u2019est bien pass\u00e9 ou n\u2019a pas fonctionn\u00e9. Ce retour d\u2019exp\u00e9rience sur le sprint \u00e9coul\u00e9 permet de mettre en place un plan d\u2019actions pour le suivant. Nous sommes dans un processus d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<h2><strong>Comprendre la forte valeur ajout\u00e9e de l\u2019agilit\u00e9 pour une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie<\/strong><\/h2>\n<p>Adopter une d\u00e9marche agile apporte de nombreux avantages, tant au client qu\u2019au bureau d\u2019\u00e9tudes :<\/p>\n<ul>\n<li>Am\u00e9lioration de la visibilit\u00e9<\/li>\n<li>Diminution des risques<\/li>\n<li>Identification des erreurs le plus en amont possible<\/li>\n<li>R\u00e9adaptation rapide<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation d\u2019un terrain favorable \u00e0 l\u2019apprentissage et \u00e0 la culture du changement<\/li>\n<li>Diminution des gaspillages<\/li>\n<li>Responsabilisation<\/li>\n<li>Renforcement de la qualit\u00e9<\/li>\n<li>Rapidit\u00e9 de livraison<\/li>\n<li>Limitation des it\u00e9rations inutiles<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette valeur ajout\u00e9e na\u00eet du fait que, comme pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9, les projets industriels impliquent beaucoup d\u2019allers-retours et de modifications des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e, du p\u00e9rim\u00e8tre ou encore du contour technique.<\/p>\n<p>\u201cFaire et d\u00e9faire\u201d est un vrai probl\u00e8me, y compris sur le plan de la satisfaction client. L\u2019approche agile permet de relever ce challenge en \u00e9tant capable de s\u2019adapter et de r\u00e9agir beaucoup plus rapidement. De grands groupes tels qu\u2019Airbus y sont d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9s.<\/p>\n<p>En conclusion, la conduite du changement et le choix d\u2019une m\u00e9thode agile peuvent vraiment faire la diff\u00e9rence en ing\u00e9nierie. Cela implique toutefois, comme c\u2019est le cas du Groupe AMETRA, de savoir se montrer r\u00e9actif et de viser l\u2019am\u00e9lioration continue de la gestion de projet et de la satisfaction client.<\/p>\n<p>Pour plus d\u2019informations, <em>les m\u00e9tiers et le savoir-faire du Groupe AMETRA,<\/em><em><a href=\"https:\/\/ametragroup.com\/\"> consultez d\u00e8s maintenant notre site officiel<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La conduite du changement et l\u2019adoption d\u2019une m\u00e9thode agile sont au c\u0153ur des r\u00e9flexions dans de nombreux secteurs, y compris dans l\u2019industrie et l\u2019ing\u00e9nierie. Il s\u2019agit d\u2019une approche de pilotage et de r\u00e9alisation de projets initialement n\u00e9e dans le secteur informatique. Elle permet de mieux satisfaire le client au plus pr\u00e8s de ses besoins, tout en ma\u00eetrisant les co\u00fbts et en r\u00e9duisant les d\u00e9lais et it\u00e9rations inutiles. Quelles sont ses caract\u00e9ristiques et implications pour l\u2019entreprise ? Ce qu\u2019implique la conduite du changement au sein d\u2019une entreprise La conduite du changement appelle une approche globale. Par exemple, pour amorcer le passage d\u2019une m\u00e9thode cycle en V \u00e0 une m\u00e9thode agile, il faut amorcer une rupture dans le mode de fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9, ce qui contraint m\u00e9caniquement les collaborateurs \u00e0 un effort d\u2019apprentissage. Parler de conduite du changement, c\u2019est aussi accompagner la rupture. Cela passe notamment par une \u00e9volution de la culture de l\u2019entreprise ou du groupe, de la direction jusqu\u2019au terrain. Une forte implication des managers de proximit\u00e9 pour accompagner le changement et f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes est donc cruciale. Le changement s\u2019effectue de mani\u00e8re pyramidale, via une communication claire de la direction vers l\u2019ensemble des collaborateurs, voire des partenaires. En r\u00e9sum\u00e9, la rupture dans les modes de fonctionnement implique : Un effort d\u2019apprentissage Un choix de changement dans une optique d\u2019am\u00e9lioration (et non pas \u201cchanger pour changer\u201d) Une planification pr\u00e9cise L\u2019\u00e9valuation des impacts (par exemple, le passage du cycle en V \u00e0 la m\u00e9thode agile pour des ing\u00e9nieurs) Une f\u00e9d\u00e9ration des \u00e9quipes Le renforcement du r\u00f4le de manager de proximit\u00e9 Une communication engageante, cadenc\u00e9e et r\u00e9guli\u00e8re de la direction vers la base Le choix d\u2019un panel de clients pour tester la mise en place d\u2019un projet agile; \u2026 et un dernier point crucial, l\u2019industrialisation du changement. Cette derni\u00e8re remarque est importante pour la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise, car une fois le changement de m\u00e9thode enclench\u00e9, il est fondamental de rapidement formaliser et donner de la maturit\u00e9 aux processus, aux outils, aux mod\u00e8les de documents, aux boucles de validation. Anticiper les risques et les impacts des \u00e9volutions Dans le cas d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie comme AMETRA par exemple, le changement implique de r\u00e9fl\u00e9chir au pourquoi de la rupture et \u00e0 ce qu\u2019elle peut apporter, tant positivement que n\u00e9gativement. Pourquoi passer \u00e0 une m\u00e9thode agile plut\u00f4t qu\u2019au cycle en V? Quels sont les points positifs et les risques engendr\u00e9s ? Quel impact un changement d\u2019approche peut-il avoir sur chaque agence\u2026 et les clients connaissent-ils cette m\u00e9thode ? Planifier le d\u00e9ploiement est important, tout comme se donner des objectifs et des jalons pour y parvenir. L\u2019agilit\u00e9 : de quoi parle-t-on exactement ? La m\u00e9thode agile repose sur plusieurs valeurs fondamentales et une s\u00e9rie de principes g\u00e9n\u00e9raux. Le manifeste Agile place ainsi les individus et leurs interactions, les logiciels op\u00e9rationnels, la collaboration avec les clients et l\u2019adaptation au changement plut\u00f4t que le suivi d\u2019un plan comme socle de valeurs. Ses grands principes g\u00e9n\u00e9raux incluent notamment : la satisfaction du client en priorit\u00e9 l\u2019accueil favorable des demandes de changements et modifications la coop\u00e9ration permanente entre l\u2019\u00e9quipe projet et le client la responsabilisation des \u00e9quipes et des collaborateurs motiv\u00e9s l\u2019ajustement des processus et approches sur une base r\u00e9guli\u00e8re, afin de gagner en efficacit\u00e9 la communication continue en face-\u00e0-face, au sein de l\u2019\u00e9quipe et avec le client une attention constante port\u00e9e \u00e0 la conception la capacit\u00e9 \u00e0 livrer vite la recherche de l\u2019excellence technique la mesure de l\u2019avancement d\u2019un projet en fonction des fonctionnalit\u00e9s de l\u2019application le choix de faire simple \u00a0Il existe plusieurs m\u00e9thodes agiles. Au-del\u00e0 de l\u2019approche retenue, \u00eatre agile permet \u00e0 une entreprise de changer en profondeur ses process pour s\u2019adapter au mieux et au plus vite \u00e0 l\u2019\u00e9volution du projet et des besoins du client. Guide pratique de la M\u00e9thode Agile de Eloquant La m\u00e9thode agile, une approche d\u2019avenir en ing\u00e9nierie ? Si \u00e0 l\u2019origine, l\u2019agilit\u00e9 est n\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e dans le secteur informatique (IT), elle s\u2019est peu \u00e0 peu r\u00e9pandue dans d\u2019autres domaines, o\u00f9 elle permet d\u2019obtenir d\u2019excellents r\u00e9sultats tant sur le plan de la satisfaction client que sur la ma\u00eetrise des co\u00fbts et des d\u00e9lais. Dans le secteur de l\u2019ing\u00e9nierie, l\u2019une des questions qui se posent est de remplacer la m\u00e9thode cycle en V traditionnelle par une approche agile de type Scrum. Aujourd\u2019hui en effet, l\u2019ing\u00e9nierie et l\u2019industrie sont confront\u00e9es \u00e0 des challenges similaires \u00e0 ceux du secteur IT. Ainsi, un client peut par exemple arriver avec des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e et un cahier des charges sp\u00e9cifique, mais au fur et \u00e0 mesure que le projet avance, de nouvelles demandes surviennent, le cahier des charges \u00e9volue\u2026 Au final, le projet implique un grand nombre de changements qui engendrent des d\u00e9lais, des surco\u00fbts et des modifications qui frustrent autant le client que les \u00e9quipes lorsqu\u2019elles obligent \u00e0 reprendre une partie du travail devenue obsol\u00e8te. L\u2019agilit\u00e9 permet d\u2019inclure davantage le client dans le projet, en se basant par exemple sur le mod\u00e8le Scrum ci-dessous. Comme on le voit, \u00e0 la diff\u00e9rence du cycle en V qui est un mod\u00e8le s\u00e9quentiel, l\u2019approche agile est it\u00e9rative : &nbsp; Au-del\u00e0 du fonctionnement concret de l\u2019approche, qui repose beaucoup sur un management et un suivi de projet tr\u00e8s visuel (post-it par exemple) et des \u00e9changes humains r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, l\u2019agilit\u00e9 est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit, bien plus qu\u2019une m\u00e9thode. R\u00f4les et \u00e9tapes de la m\u00e9thode SCRUM Les 3 r\u00f4les \u201dpiliers\u201d de Scrum Le Scrum Master est celui qui ma\u00eetrise parfaitement l\u2019approche et est donc en charge d\u2019assurer le bon d\u00e9roulement de cette derni\u00e8re, ainsi que la productivit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe. C\u2019est en quelque sorte le \u201ccoach\u201d du projet. \u00c0 ce titre, il doit faire preuve de p\u00e9dagogie et rendre la communication la plus fluide possible avec et au sein de l\u2019\u00e9quipe. Il s\u2019agit d\u2019une approche de management beaucoup plus participative que les m\u00e9thodes traditionnelles. Le Product Owner, g\u00e9n\u00e9ralement un expert m\u00e9tier, porte la vision du produit et d\u00e9finit les sp\u00e9cifications fonctionnelles ainsi que la priorisation des fonctionnalit\u00e9s. Il agit en interaction avec l\u2019\u00e9quipe. L\u2019\u00c9quipe : l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"categories":[59,54,65],"tags":[],"class_list":["post-1417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cycle-en-v","category-ingenierie","category-innovation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1417"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1417\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}