{"id":1424,"date":"2019-03-28T08:26:57","date_gmt":"2019-03-28T07:26:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=1424"},"modified":"2019-03-28T08:26:57","modified_gmt":"2019-03-28T07:26:57","slug":"osez-linternational","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/osez-linternational\/","title":{"rendered":"Osez l\u2019international !"},"content":{"rendered":"<p>\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 le <u><a href=\"https:\/\/www.gifas.asso.fr\/\">GIFAS<\/a><\/u> ouvre son bureau \u00e0 Delhi et que tous les voyants sont au vert pour les PME et ETI qui font le pari de s\u2019ouvrir vers l\u2019international, le Groupe AMETRA s\u2019implante en Inde via une joint-venture avec l\u2019entreprise locale NUCON.<\/p>\n<p>S\u2019implanter \u00e0 l\u2019\u00e9tranger reste un saut difficile \u00e0 faire pour de nombreuses entreprises fran\u00e7aises. Pourtant, le potentiel est bien l\u00e0 et le contexte industriel fran\u00e7ais permet de mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9. Comment et pourquoi ?<\/p>\n<h2><strong>La progression spectaculaire de l\u2019attractivit\u00e9 fran\u00e7aise<\/strong><\/h2>\n<p>La France est de plus en plus attractive, <strong>port\u00e9e notamment par son industrie<\/strong> qui a attir\u00e9 \u00e0 elle seule<strong> \u2153 des investissements \u00e9trangers <\/strong>d\u00e8s 2017 (source : <u><a href=\"https:\/\/www.ey.com\/fr\/fr\/issues\/business-environment\/ey-barometre-de-l-attractivite-france-2018\">barom\u00e8tre EY<\/a><\/u>).<\/p>\n<p><strong>Comparatif des investissements industriels par ann\u00e9e : <\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/%C2%A9-Groupe-AMETRA.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1426 \" src=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/%C2%A9-Groupe-AMETRA.png\" alt=\" Groupe AMETRA\" width=\"694\" height=\"236\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>\u00a9 Groupe AMETRA<\/em><\/p>\n<p>C\u2019est ainsi que plus de 300 projets industriels ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s en un an (centres de R&amp;D, cr\u00e9ation de sites), ce qui place la France au premier rang des pays europ\u00e9ens en la mati\u00e8re. L\u2019Hexagone a donc le vent en poupe, ce qui repr\u00e9sente de belles perspectives pour les <strong>soci\u00e9t\u00e9s du paysage industriel fran\u00e7ais<\/strong>, notamment les PME et les ETI.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/CabinetEY.png\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1427\" src=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/CabinetEY.png\" alt=\" Groupe AMETRA\" width=\"761\" height=\"336\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>\u00a9 Cabinet EY<\/em><\/p>\n<h2><strong>De belles opportunit\u00e9s pour les entreprises, \u00e0 condition d\u2019oser se lancer \u00e0 l\u2019international<\/strong><\/h2>\n<p>Dans ce contexte tr\u00e8s positif, un <strong>point reste toutefois d\u00e9licat<\/strong> pour les entreprises fran\u00e7aises : la question de <strong>l\u2019export<\/strong>, sur laquelle la France tend d\u2019ailleurs \u00e0 se placer en retrait sur les deux derni\u00e8res d\u00e9cennies. Seules 2 ETI sur 5 osent s\u2019y frotter \u00e0 l\u2019heure actuelle !<\/p>\n<p>Pourtant, les PME exportatrices affichent non seulement d\u2019excellents r\u00e9sultats, mais aussi un \u201coptimisme sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne\u201d d\u2019apr\u00e8s cette <u><a href=\"https:\/\/www.bpifrance.fr\/A-la-une\/Actualites\/Enquete-de-conjoncture-les-PME-toujours-aussi-confiantes-41635\">enqu\u00eate de conjoncture<\/a><\/u>. Plusieurs acteurs travaillent donc \u00e0 inverser la tendance, dont <strong>BPI France<\/strong>, la <strong>French Fab <\/strong>et le <strong>GIFAS<\/strong> &#8211; pour ne citer qu\u2019eux.<\/p>\n<p>L\u2019internationalisation est un <strong><u><a href=\"https:\/\/www.lafrenchfab.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Bpifrance-Le-Lab_LAVENIR-DE-LINDUSTRIE_110X177_112018_CL7_WEB.pdf\">levier fondamental de croissance<\/a><\/u><\/strong> et de r\u00e9ussite dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, aux c\u00f4t\u00e9s de la digitalisation et de la modernisation des \u00e9quipements.<\/p>\n<p>L\u2019un des d\u00e9fis pour les PME et ETI est d\u2019<strong>articuler le \u201cmade in France\u201d et une projection strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019international<\/strong>. Cela implique de repenser son sch\u00e9ma industriel tout en s\u2019appuyant sur la marque France.<\/p>\n<h2><strong>Les freins \u00e0 l\u2019internationalisation et les solutions pour se faire accompagner<\/strong><\/h2>\n<p>Pourquoi les PME et ETI h\u00e9sitent-elles \u00e0 se lancer ? Les freins sont d\u2019abord psychologiques : la peur du saut vers la mondialisation, de se retrouver seul en terre inconnue\u2026<\/p>\n<p>Heureusement, le contexte est propice pour un accompagnement adapt\u00e9 et sur-mesure.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>BPI France, partenaire de <\/strong><strong><u><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/ametra-sinscrit-dynamique-industrielle-global-industrie\/\">la French Fab<\/a><\/u><\/strong><strong>, propose ainsi un acc\u00e9l\u00e9rateur<\/strong> dont l\u2019un des axes de travail porte sur l\u2019internationalisation des activit\u00e9s. Les r\u00e9sultats sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 : 40% des entreprises de la seconde promotion se sont d\u00e9velopp\u00e9es sur de nouveaux march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019export, mais aussi une implantation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour la moiti\u00e9 d\u2019entre elles\u2026 avec \u00e0 la cl\u00e9, <strong>un CA export en progression de 22%<\/strong> (<u><a href=\"https:\/\/www.bpifrance.fr\/A-la-une\/Dossiers\/Accelerateur-PME\">source<\/a><\/u>).<\/p>\n<p><iframe style=\"border: 1px solid #CCC; border-width: 1px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;\" src=\"\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/DFQCQKVd7CL91D\" width=\"595\" height=\"485\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"> <\/iframe><\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 5px;\"><strong> <a title=\"Bilan de la 2e promotion du programme Acc\u00e9l\u00e9rateur PME\" href=\"\/\/www.slideshare.net\/Bpifrance\/bilan-de-la-2e-promotion-du-programme-acclrateur-pme\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bilan de la 2e promotion du programme Acc\u00e9l\u00e9rateur PME<\/a> <\/strong> from <strong><a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/Bpifrance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bpifrance<\/a><\/strong><\/div>\n<p>Cette initiative est loin d\u2019\u00eatre la seule option disponible. Dans le <strong>secteur a\u00e9ronautique<\/strong>, le GIFAS a lanc\u00e9 son <strong><u><a href=\"https:\/\/www.gifas.asso.fr\/sites\/default\/files\/video\/2017_06_20__cp_bpifrance__gifas__programme_ambition_pmeeti.pdf\">programme \u201cambition PME-ETI\u201d<\/a><\/u><\/strong> pour accompagner la croissance et booster la comp\u00e9titivit\u00e9 de dizaines d\u2019entreprises fran\u00e7aises. Pendant 18 mois, chaque soci\u00e9t\u00e9 est accompagn\u00e9e \u00e0 la fois collectivement et individuellement pour aboutir \u00e0 un plan strat\u00e9gique bien formalis\u00e9.<\/p>\n<p>Enfin, n\u2019oublions pas <strong><u><a href=\"https:\/\/www.cci.fr\/web\/les-cci-de-france\">la Chambre de Commerce et d\u2019Industrie <\/a><\/u><\/strong><strong>et ses 123 chambres install\u00e9es dans 92 pay<\/strong>s : les PME et ETI peuvent s\u2019appuyer sur ce r\u00e9seau pour trouver l\u2019aide et les conseils n\u00e9cessaires \u00e0 leur installation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n<h2><strong>Trouver le bon partenaire, prendre le temps de l\u2019analyse<\/strong><\/h2>\n<p>Un projet d\u2019internationalisation doit \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chi. Il est important de pouvoir anticiper les risques pour les limiter, mais aussi pour bien comprendre o\u00f9 l\u2019on met les pieds.<\/p>\n<p>Quel est l\u2019\u00e9tat de la concurrence au niveau local? Quelles sont les opportunit\u00e9s offertes en s\u2019implantant dans ce pays ? Quelle structure juridique envisager, dans quel cadre l\u00e9gal national ? Comment impliquer les \u00e9quipes et communiquer efficacement aupr\u00e8s de ses clients ? Comment transf\u00e9rer son savoir-faire et ses processus sans perdre son identit\u00e9 ?<\/p>\n<p>Beaucoup de questions doivent trouver une r\u00e9ponse avant de foncer t\u00eate baiss\u00e9e. Pour r\u00e9ussir la transition, de nombreuses PME et ETI font le choix d\u2019une <strong>joint-venture<\/strong> <strong>ou autre forme d\u2019association avec un partenaire local<\/strong> retenu pour sa connaissance du march\u00e9 et de ses sp\u00e9cificit\u00e9s, ainsi que pour son r\u00e9seau et les valeurs que les soci\u00e9t\u00e9s partagent.<\/p>\n<h2><strong>Le Groupe AMETRA se lance en Inde<\/strong><\/h2>\n<p>Dans ce contexte prometteur, le Groupe AMETRA, ing\u00e9nieriste \u00e0 capacit\u00e9 industrielle, s\u2019implante en Inde \u00e0 travers une <strong>joint-venture avec<\/strong> l\u2019<strong>entreprise locale <u><a href=\"https:\/\/www.nuconaerospace.com\/\">NUCON<\/a><\/u><\/strong>.<\/p>\n<p><em>\u00ab Pour r\u00e9pondre aux enjeux industriels mondiaux, nous avons choisi une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement progressive et coh\u00e9rente, <\/em>explique Anne-Charlotte Fredenucci, PDG d\u2019AMETRA.<em> Ce projet en Inde constitue un nouveau tournant strat\u00e9gique apr\u00e8s notre implantation en Tunisie en 2005 et notre partenariat avec l\u2019ing\u00e9nieriste allemand CTWe l\u2019an dernier. \u00bb<\/em><\/p>\n<p>Sp\u00e9cialiste des secteurs de l\u2019A\u00e9ronautique et de la D\u00e9fense, AMETRA accompagne aussi \u00e0 travers cette implantation les achats locaux de ses grands clients que sont Dassault, MBDA ou encore Thales.<\/p>\n<p>AMETRA a choisi NUCON pour plusieurs raisons\u00a0: \u00ab\u00a0Il s\u2019agit d\u2019une entreprise familiale d\u2019une taille proche de la n\u00f4tre, qui d\u00e9tient un savoir-faire dans l\u2019int\u00e9gration \u00e9lectronique ainsi que les habilitations a\u00e9ronautiques et de D\u00e9fense n\u00e9cessaires.\u00a0\u00bb Le partage de valeurs communes et la recherche de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 des crit\u00e8res fondamentaux dans le choix d\u2019un partenaire indien de confiance.<\/p>\n<p>Pour plus d&rsquo;informations sur les m\u00e9tiers et le savoir-faire du Groupe AMETRA, consultez le site Internet <u><a href=\"https:\/\/www.ametragroup.com\">www.ametragroup.com<\/a><\/u> ou les autres articles du blog.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 le GIFAS ouvre son bureau \u00e0 Delhi et que tous les voyants sont au vert pour les PME et ETI qui font le pari de s\u2019ouvrir vers l\u2019international, le Groupe AMETRA s\u2019implante en Inde via une joint-venture avec l\u2019entreprise locale NUCON. S\u2019implanter \u00e0 l\u2019\u00e9tranger reste un saut difficile \u00e0 faire pour de nombreuses entreprises fran\u00e7aises. Pourtant, le potentiel est bien l\u00e0 et le contexte industriel fran\u00e7ais permet de mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9. Comment et pourquoi ? La progression spectaculaire de l\u2019attractivit\u00e9 fran\u00e7aise La France est de plus en plus attractive, port\u00e9e notamment par son industrie qui a attir\u00e9 \u00e0 elle seule \u2153 des investissements \u00e9trangers d\u00e8s 2017 (source : barom\u00e8tre EY). Comparatif des investissements industriels par ann\u00e9e : \u00a9 Groupe AMETRA C\u2019est ainsi que plus de 300 projets industriels ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s en un an (centres de R&amp;D, cr\u00e9ation de sites), ce qui place la France au premier rang des pays europ\u00e9ens en la mati\u00e8re. L\u2019Hexagone a donc le vent en poupe, ce qui repr\u00e9sente de belles perspectives pour les soci\u00e9t\u00e9s du paysage industriel fran\u00e7ais, notamment les PME et les ETI. \u00a9 Cabinet EY De belles opportunit\u00e9s pour les entreprises, \u00e0 condition d\u2019oser se lancer \u00e0 l\u2019international Dans ce contexte tr\u00e8s positif, un point reste toutefois d\u00e9licat pour les entreprises fran\u00e7aises : la question de l\u2019export, sur laquelle la France tend d\u2019ailleurs \u00e0 se placer en retrait sur les deux derni\u00e8res d\u00e9cennies. Seules 2 ETI sur 5 osent s\u2019y frotter \u00e0 l\u2019heure actuelle ! Pourtant, les PME exportatrices affichent non seulement d\u2019excellents r\u00e9sultats, mais aussi un \u201coptimisme sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne\u201d d\u2019apr\u00e8s cette enqu\u00eate de conjoncture. Plusieurs acteurs travaillent donc \u00e0 inverser la tendance, dont BPI France, la French Fab et le GIFAS &#8211; pour ne citer qu\u2019eux. L\u2019internationalisation est un levier fondamental de croissance et de r\u00e9ussite dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, aux c\u00f4t\u00e9s de la digitalisation et de la modernisation des \u00e9quipements. L\u2019un des d\u00e9fis pour les PME et ETI est d\u2019articuler le \u201cmade in France\u201d et une projection strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019international. Cela implique de repenser son sch\u00e9ma industriel tout en s\u2019appuyant sur la marque France. Les freins \u00e0 l\u2019internationalisation et les solutions pour se faire accompagner Pourquoi les PME et ETI h\u00e9sitent-elles \u00e0 se lancer ? Les freins sont d\u2019abord psychologiques : la peur du saut vers la mondialisation, de se retrouver seul en terre inconnue\u2026 Heureusement, le contexte est propice pour un accompagnement adapt\u00e9 et sur-mesure. \u00a0BPI France, partenaire de la French Fab, propose ainsi un acc\u00e9l\u00e9rateur dont l\u2019un des axes de travail porte sur l\u2019internationalisation des activit\u00e9s. Les r\u00e9sultats sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 : 40% des entreprises de la seconde promotion se sont d\u00e9velopp\u00e9es sur de nouveaux march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019export, mais aussi une implantation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour la moiti\u00e9 d\u2019entre elles\u2026 avec \u00e0 la cl\u00e9, un CA export en progression de 22% (source). Bilan de la 2e promotion du programme Acc\u00e9l\u00e9rateur PME from Bpifrance Cette initiative est loin d\u2019\u00eatre la seule option disponible. Dans le secteur a\u00e9ronautique, le GIFAS a lanc\u00e9 son programme \u201cambition PME-ETI\u201d pour accompagner la croissance et booster la comp\u00e9titivit\u00e9 de dizaines d\u2019entreprises fran\u00e7aises. Pendant 18 mois, chaque soci\u00e9t\u00e9 est accompagn\u00e9e \u00e0 la fois collectivement et individuellement pour aboutir \u00e0 un plan strat\u00e9gique bien formalis\u00e9. Enfin, n\u2019oublions pas la Chambre de Commerce et d\u2019Industrie et ses 123 chambres install\u00e9es dans 92 pays : les PME et ETI peuvent s\u2019appuyer sur ce r\u00e9seau pour trouver l\u2019aide et les conseils n\u00e9cessaires \u00e0 leur installation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Trouver le bon partenaire, prendre le temps de l\u2019analyse Un projet d\u2019internationalisation doit \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chi. Il est important de pouvoir anticiper les risques pour les limiter, mais aussi pour bien comprendre o\u00f9 l\u2019on met les pieds. Quel est l\u2019\u00e9tat de la concurrence au niveau local? Quelles sont les opportunit\u00e9s offertes en s\u2019implantant dans ce pays ? Quelle structure juridique envisager, dans quel cadre l\u00e9gal national ? Comment impliquer les \u00e9quipes et communiquer efficacement aupr\u00e8s de ses clients ? Comment transf\u00e9rer son savoir-faire et ses processus sans perdre son identit\u00e9 ? Beaucoup de questions doivent trouver une r\u00e9ponse avant de foncer t\u00eate baiss\u00e9e. Pour r\u00e9ussir la transition, de nombreuses PME et ETI font le choix d\u2019une joint-venture ou autre forme d\u2019association avec un partenaire local retenu pour sa connaissance du march\u00e9 et de ses sp\u00e9cificit\u00e9s, ainsi que pour son r\u00e9seau et les valeurs que les soci\u00e9t\u00e9s partagent. Le Groupe AMETRA se lance en Inde Dans ce contexte prometteur, le Groupe AMETRA, ing\u00e9nieriste \u00e0 capacit\u00e9 industrielle, s\u2019implante en Inde \u00e0 travers une joint-venture avec l\u2019entreprise locale NUCON. \u00ab Pour r\u00e9pondre aux enjeux industriels mondiaux, nous avons choisi une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement progressive et coh\u00e9rente, explique Anne-Charlotte Fredenucci, PDG d\u2019AMETRA. Ce projet en Inde constitue un nouveau tournant strat\u00e9gique apr\u00e8s notre implantation en Tunisie en 2005 et notre partenariat avec l\u2019ing\u00e9nieriste allemand CTWe l\u2019an dernier. \u00bb Sp\u00e9cialiste des secteurs de l\u2019A\u00e9ronautique et de la D\u00e9fense, AMETRA accompagne aussi \u00e0 travers cette implantation les achats locaux de ses grands clients que sont Dassault, MBDA ou encore Thales. AMETRA a choisi NUCON pour plusieurs raisons\u00a0: \u00ab\u00a0Il s\u2019agit d\u2019une entreprise familiale d\u2019une taille proche de la n\u00f4tre, qui d\u00e9tient un savoir-faire dans l\u2019int\u00e9gration \u00e9lectronique ainsi que les habilitations a\u00e9ronautiques et de D\u00e9fense n\u00e9cessaires.\u00a0\u00bb Le partage de valeurs communes et la recherche de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 des crit\u00e8res fondamentaux dans le choix d\u2019un partenaire indien de confiance. 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