Diversit\u00e9 des projets, mont\u00e9e en comp\u00e9tence, ponts entre les m\u00e9tiers, \u00e9volution ma\u00eetris\u00e9e de ses missions… le choix de la polyvalence offert par l\u2019ing\u00e9nierie est une opportunit\u00e9 qu\u2019il faut savoir saisir d\u00e8s le d\u00e9but de sa carri\u00e8re.<\/p>\n
Lorsqu\u2019ils sortent de l\u2019\u00e9cole, les jeunes ing\u00e9nieurs g\u00e9n\u00e9ralistes d\u00e9cident de s\u2019orienter vers tel ou tel profil de soci\u00e9t\u00e9 en fonction de leurs comp\u00e9tences et, bien souvent, de la r\u00e9mun\u00e9ration. Or la polyvalence devrait \u00eatre un facteur \u00e0 prendre en compte le plus t\u00f4t possible.<\/p>\n
Comme nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 dans cet article<\/a>, commencer sa carri\u00e8re de mani\u00e8re agile est recommand\u00e9 pour les juniors. Cela permet de tester diff\u00e9rents secteurs et m\u00e9tiers. Par exemple, dans une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie, un ing\u00e9nieur \u00e9lectronicien va autant pouvoir travailler dans l\u2019industrie que dans l\u2019\u00e9nergie, l\u2019a\u00e9ronautique ou encore la d\u00e9fense<\/strong>. Cette approche est d\u2019autant plus int\u00e9ressante que chaque secteur a sa fa\u00e7on sp\u00e9cifique de travailler.<\/p>\n En optant pour cette voie d\u00e8s le d\u00e9part, l\u2019ing\u00e9nieur g\u00e9n\u00e9raliste s\u2019essaie \u00e0 plusieurs domaines d\u2019activit\u00e9s et peut ensuite choisir tel ou tel secteur, tout en laissant de c\u00f4t\u00e9 ceux qu\u2019il n\u2019a pas forc\u00e9ment appr\u00e9ci\u00e9s.<\/p>\n Dans le cadre du Groupe Ametra, de nombreuses personnes rejoignent l\u2019entreprise car elles appr\u00e9cient la diversit\u00e9 de projets<\/strong> et sont int\u00e9ress\u00e9es par le conseil. D\u2019autres vont choisir cette approche car, par exemple, elles ont travaill\u00e9 7 ans dans le ferroviaire et ne veulent pas repartir de z\u00e9ro<\/strong>.<\/p>\n Le choix de la polyvalence est donc une valeur s\u00fbre, tout en gagnant le b\u00e9n\u00e9fice de pouvoir \u00e9voluer dans diff\u00e9rents domaines<\/strong>. C\u2019est une option parfaite pour les gens qui n\u2019aiment pas la routine et sont ouverts \u00e0 la nouveaut\u00e9.<\/p>\n La polyvalence n\u2019est pas inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie : c\u2019est un vrai choix<\/strong> qui ne parle pas forc\u00e9ment \u00e0 tout le monde, en d\u00e9pit de ses avantages. Une partie des ing\u00e9nieurs va pr\u00e9f\u00e9rer \u00e9voluer dans une zone de confort qui n\u2019implique pas de diversifier r\u00e9guli\u00e8rement son activit\u00e9.<\/p>\n Pour varier en exp\u00e9riences, certains grands groupes ne sont pas forc\u00e9ment l\u2019option la plus adapt\u00e9e. En effet, ils pr\u00e9sentent le risque de se retrouver \u201cenferm\u00e9(e)\u201d dans un secteur donn\u00e9 et d\u2019avoir des difficult\u00e9s \u00e0 en sortir, m\u00eame \u00e0 la fin d\u2019un projet. Le business prend souvent le dessus sur la partie Ressources Humaines<\/a>.<\/p>\n \u00c0 l\u2019inverse, dans de plus petites structures (les PME notamment), le management de proximit\u00e9<\/strong> permet aux collaborateurs de faire ce qu\u2019ils aiment et de travailler sur des sujets pointus et int\u00e9ressants. C\u2019est d\u2019ailleurs un vrai levier de fid\u00e9lisation des \u00e9quipes.<\/p>\n Difficile de parler de polyvalence sans parler de l\u2019aspect formation<\/strong>. Selon que le projet se trouve dans X ou Y secteur, le besoin en formation peut varier : outils et processus diff\u00e9rents vont cr\u00e9er un besoin de formation ou de certification<\/strong> auquel il faut r\u00e9pondre.<\/p>\n Cela fait partie de l\u2019accompagnement de carri\u00e8re<\/strong>, qui privil\u00e9gie cette approche plut\u00f4t que de recruter quelqu\u2019un uniquement pour r\u00e9aliser une t\u00e2che donn\u00e9e. Ainsi, lorsqu\u2019une sortie de mission se pr\u00e9pare, la transition vers la suivante peut se faire via une formation et en profitant des ponts entre certains m\u00e9tiers. Par exemple, le nucl\u00e9aire a des outils tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, la m\u00e9canique aussi, mais des approches transverses existent. Cette diversit\u00e9 permet \u00e0 l\u2019ing\u00e9nieur de monter r\u00e9guli\u00e8rement en comp\u00e9tence<\/strong>.<\/p>\n La polyvalence est \u00e9galement une bonne chose pour une entreprise, car elle r\u00e9duit les risques<\/strong>, en permettant par exemple \u00e0 un ing\u00e9nieur qui a d\u00e9j\u00e0 connu les grandes familles de la soci\u00e9t\u00e9 (a\u00e9ronautique, industrie, \u00e9nergie\u2026) de se positionner facilement sur un projet. Cela \u00e9vite aussi l\u2019intercontrat et donne envie aux collaborateurs de rester.<\/p>\n Quelqu\u2019un qui dispose d\u2019une formation de base en m\u00e9canique va pouvoir par exemple commencer une mission en \u00e9lectronique ou \u00e9voluer vers un autre secteur. De m\u00eame, un ing\u00e9nieur en m\u00e9canique peut toucher \u00e0 de l\u2019\u00e9lectronique et, si cela lui pla\u00eet, d\u00e9cider de pousser dans ce sens en passant directement vers l\u2019\u00e9lectronique ou en \u00e9voluant sur un poste mixte (de type m\u00e9catronicien).<\/p>\n La polyvalence permet donc ces ponts avec d\u2019autres m\u00e9tiers<\/strong>. C\u2019est un point important que de nombreux jeunes ignorent en sortie d\u2019\u00e9cole. Or, voir un large \u00e9ventail de choses pour affiner ses go\u00fbts professionnels au fil des ans est fondamental pour construire librement sa carri\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n Ametra favorise la fertilisation crois\u00e9e<\/strong>, ou fertilisation cross-industrie<\/a>, qui consiste \u00e0 appliquer des m\u00e9thodologies, pratiques, connaissances, outils et ressources d\u2019un secteur \u00e0 un autre.<\/p>\nLa polyvalence est avant tout un choix<\/strong><\/h1>\n
Le management de proximit\u00e9 soutient les envies d\u2019\u00e9volution d\u2019un ing\u00e9nieur<\/strong><\/h1>\n
La place fondamentale des formations<\/strong><\/h1>\n
Favoriser les ponts entre les m\u00e9tiers<\/strong><\/h1>\n
La polyvalence au sein du Groupe Ametra<\/strong><\/h1>\n