{"id":1880,"date":"2021-01-18T12:15:30","date_gmt":"2021-01-18T11:15:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=1880"},"modified":"2021-01-18T12:15:30","modified_gmt":"2021-01-18T11:15:30","slug":"engager-filiere-industrie-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/engager-filiere-industrie-4-0\/","title":{"rendered":"Industriels, comment engager l\u2019ensemble de votre fili\u00e8re dans l\u2019industrie 4.0 ?"},"content":{"rendered":"

Inciter l\u2019ensemble des acteurs \u00e0 s\u2019orienter vers l\u2019industrie 4.0 est le socle d\u2019acc\u00e9l\u00e9rations majeures pour toute\u00a0<\/span>une<\/span>\u00a0fili\u00e8re. Bien souvent encore, les PME h\u00e9sitent \u00e0 prendre ce virage : leurs moyens sont plus limit\u00e9s que les grands groupes et la recherche\u00a0<\/span>du Retour sur Investissement (ROI) se joue sur des temporalit\u00e9s plus courtes.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pourtant,\u00a0<\/span>les plate-formistes, syst\u00e9miers, \u00e9quipementiers au sommet des fili\u00e8res ont besoin d<\/span>\u2019engager toute la\u00a0<\/span>supply\u00a0chain\u00a0<\/span>pour r\u00e9ussir ensemble la transformation d\u2019une industrie. Et l<\/span>e potentiel est bien l\u00e0<\/span>\u202f:\u00a0<\/span>les PME disposent d\u00e9j\u00e0 de ressources et de moyens puissants pour s\u2019y engager et investir dans des outils et technologies \u00e0 tr\u00e8s fort poten<\/span>tiel de valeur ajout\u00e9e.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Comment ?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

1- Evaluer son potentiel d\u2019investissement disponible en partant des probl\u00e8mes existants<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re approche \u00e0 avoir est de ne pas penser en termes de co\u00fbts purs,\u00a0<\/span>mais de partir d\u2019un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre et d\u2019en d\u00e9duir<\/span><\/b>e un budget d\u2019investissement abordable<\/span><\/b>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Par exemple, subir\u00a0<\/span>un rebut\u00a0<\/span>de 10% de ses pi\u00e8ces en raison d\u2019un faible taux de qualit\u00e9 co\u00fbte de l\u2019argent jour apr\u00e8s jour : en investissant dans un robot qui va permettre d\u2019automatiser un process, ce pourcentage pe<\/span>ut consid\u00e9rablement \u00eatre revu \u00e0 la baisse.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En d\u2019autres termes : avec le budget \u00e9conomis\u00e9 via la r\u00e9duction des pertes qu\u2019une nouvelle technologie va permettre,\u00a0<\/span>il devient possible de calculer le montant de l\u2019investissement envisageable pour une transition\u00a0<\/span><\/b>ma\u00eetris\u00e9e vers des outils de pointe.<\/span><\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De nombreuses solutions sont aussi efficaces qu\u2019abordables pour gagner du temps et de l\u2019argent, tout en \u00e9vitant d\u2019\u00e9ventuels arr\u00eats de production si un souci sur un site distant survient. A titre d\u2019exemple, il est tout \u00e0 fait possible de g\u00e9rer une First Article Inspection (FAI) \u00e0 distance, avec une tablette dans l\u2019atelier et une tablette au sein du service industrialisation qui guidera et contr\u00f4lera les \u00e9quipes terrain, \u00e0 plusieurs heures d\u2019avion de l\u00e0. Un simple logiciel permettant d\u2019interagir en simultan\u00e9 sur les \u00e9crans des deux tablettes suffit.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Partir du\u00a0<\/span>besoin<\/span>\u00a0et calculer combien la r\u00e9solution du probl\u00e8me ou l\u2019optimisation d\u2019un process peuvent rapporter sont donc les premiers pas d\u2019une strat\u00e9gie saine d\u2019investissement.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

2- Repenser les<\/span><\/b>\u00a0options : l\u2019industrie 4.0 est loin d\u2019\u00eatre limit\u00e9e \u00e0 l\u2019atelier 4.0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

L\u2019un des freins qu\u2019<\/span>ont<\/span>\u00a0les PME \u00e0 passer \u00e0 l\u2019industrie 4.0 est d\u2019assimiler cette derni\u00e8re au seul cadre de l\u2019atelier 4.0.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Or il s\u2019agit d\u2019<\/span>un spectre beaucoup plus large<\/span><\/b>, incluant notamment l<\/span>es technologies de digitalisation, l\u2019optimisation des\u00a0<\/span>workflows\u00a0<\/span><\/i>avec les fournisseurs et clients<\/span>\u00a0dans un mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00e9tendue<\/span>, les options de r\u00e9solution de probl\u00e8mes \u00e0 distance\u2026<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ainsi, s<\/span>upprimer le papier permet de\u00a0<\/span>r\u00e9duire les t\u00e2ches administratives<\/span><\/b>\u00a0et donc de r\u00e9orienter des collaborateurs vers des t\u00e2c<\/span>hes \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e<\/span>\u00a0<\/span>ou<\/span>\u00a0de ne pas remplacer un d\u00e9part \u00e0 la retraite\u202f: de vraies \u00e9conomies sont possibles.\u00a0<\/span>Par exemple, l<\/span>es plateformes d\u2019\u00e9change de donn\u00e9es au sein des fili\u00e8res, comme Air\u00a0Supply\u00a0dans l\u2019a\u00e9ronautique, acc\u00e9l\u00e8rent la circulation d\u2019information\u00a0<\/span>entre clients et fournisseurs, permettant une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des informations<\/span>\u00a0pendant toute la vie d\u2019un produit<\/span>.\u00a0<\/span>Il est alors indispensable de mener ces transformations dans une logique de fili\u00e8re, pour que les PME qui investissent dans cet outil puissent digitaliser leurs processus<\/span>\u00a0<\/span>d\u2019\u00e9changes\u00a0<\/span>avec autan<\/span>t<\/span>\u00a0de clients que possible, \u00e0 investissement \u00e9gal.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

3- Inutile pour une PME de se lancer seule : des programmes d\u2019accompagnement existent\u00a0<\/span><\/b>pour permettre aux fili\u00e8re<\/span><\/b>s<\/span><\/b>\u00a0d\u2019embarquer tous les acteurs<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

S\u2019orienter dans une d\u00e9marche Industrie 4.0 n\u2019est pas un exercice solitaire : des\u00a0<\/span>programmes d\u00e9di\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mis en place<\/span><\/b>, avec des volets sp\u00e9cialement consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019acco<\/span>mpagnement des PME et ETI industrielles.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

C\u2019est le cas notamment du\u00a0<\/span>programme Industrie du futur\u00a0<\/span><\/b>lanc\u00e9 par le GIFAS<\/span><\/b><\/a>\u00a0lors du 53e Salon du B<\/span><\/b>ourget<\/span><\/b>, dans lequel\u00a0Ametra\u00a0s\u2019est embarqu\u00e9<\/span>. Des centaines d\u2019entreprises peuvent ainsi \u00eatre accompagn\u00e9es \u201cau travers d\u2019un diagnostic et d\u2019un plan d\u2019action individuel\u201d, un soutien doubl\u00e9 de plateformes d\u2019\u00e9change et de collaboration, ainsi que par des solutions de\u00a0cyber-s\u00e9curit\u00e9\u00a0adapt\u00e9es aux PM<\/span>E qui franchissent le pas de la transformation num\u00e9rique. 21,6 millions d\u2019euros y sont d\u00e9di\u00e9s sur 3 ans.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans le cadre de ce m\u00eame programme, Bpifrance a mis en place\u00a0<\/span>2 pr\u00eats qui concernent les PME et ETI<\/span><\/b>\u00a0: d\u2019une part, le pr\u00eat Industrie du Futur – Croissa<\/span>nce (augmentation des capacit\u00e9s de production) et, d\u2019autre part, le Pr\u00eat Industrie du Futur – Technologies et Usages du Futur (modernisation de l\u2019outil de production).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Plus r\u00e9cemment, les mesures prises pour r\u00e9pondre aux impacts de la crise sanitaire sur<\/span>\u00a0les acteurs \u00e9conomiques incluent des\u00a0<\/span>pans complets d\u2019aides et d\u2019accompagnements consacr\u00e9s au soutien de la transition num\u00e9rique et de l\u2019innovation<\/span><\/b>. Vous trouverez une liste compl\u00e8te des actions et ressources pr\u00e9vues par le gouvernement\u00a0<\/span>\u00e0 cette adresse<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Technologies robotiques,\u00a0cobotique, entreprise \u00e9tendue\u2026 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des efforts\u00a0<\/span>peut donc s\u2019inscrire dans le cadre d\u2019un accompagnement organis\u00e9, qui permet les \u00e9changes, retours d\u2019exp\u00e9rience et conseils au sein de la fili\u00e8re.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il existe \u00e9galement des<\/span>\u00a0centres de d\u00e9monstration<\/span><\/b>\u00a0que les\u00a0<\/span>entreprises\u00a0<\/span>peuvent utiliser pour d\u00e9couvrir tout<\/span>es les technologies en partant de probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre<\/span>\u00a0plut\u00f4t que de technologies disponibles<\/span>, pour une approche profond\u00e9ment \u201cbusiness\u201d des possibilit\u00e9s offertes par l\u2019Industrie 4.0. Le groupe AMETRA a ainsi pu se rendre sur les<\/span>\u00a0installations du Boston Consulting Group \u00e0 Sarclay<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En conclusion, c<\/span>e qu\u2019il faut retenir\u00a0<\/span>est que cette transition doit s\u2019inscrire dans une logique de strat\u00e9gie<\/span>\u00a0d\u2019entreprise<\/span>, pragmatique et indissoc<\/span>iable des\u00a0<\/span>besoins de la fili\u00e8re et des\u00a0<\/span>remont\u00e9es op\u00e9rationnelles, mais aussi de solidarit\u00e9\u00a0<\/span>d\u2019une industrie\u00a0<\/span>pour\u00a0<\/span>une transformation en profondeur\u00a0<\/span>et en simultan\u00e9 d<\/span>es acteurs d<\/span>e la<\/span>\u00a0fili\u00e8re<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u00e9couvrez le savoir-faire et les engagements du groupe AMETRA<\/span>\u00a0en vous rendant sur le site of<\/span><\/i>ficiel<\/span><\/i><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inciter l\u2019ensemble des acteurs \u00e0 s\u2019orienter vers l\u2019industrie 4.0 est le socle d\u2019acc\u00e9l\u00e9rations majeures pour toute\u00a0une\u00a0fili\u00e8re. Bien souvent encore, les PME h\u00e9sitent \u00e0 prendre ce virage : leurs moyens sont plus limit\u00e9s que les grands groupes et la recherche\u00a0du Retour sur Investissement (ROI) se joue sur des temporalit\u00e9s plus courtes.\u00a0\u00a0 Pourtant,\u00a0les plate-formistes, syst\u00e9miers, \u00e9quipementiers au sommet des fili\u00e8res ont besoin d\u2019engager toute la\u00a0supply\u00a0chain\u00a0pour r\u00e9ussir ensemble la transformation d\u2019une industrie. Et le potentiel est bien l\u00e0\u202f:\u00a0les PME disposent d\u00e9j\u00e0 de ressources et de moyens puissants pour s\u2019y engager et investir dans des outils et technologies \u00e0 tr\u00e8s fort potentiel de valeur ajout\u00e9e.\u00a0\u00a0\u00a0 Comment ?\u00a0\u00a0 1- Evaluer son potentiel d\u2019investissement disponible en partant des probl\u00e8mes existants\u00a0 La premi\u00e8re approche \u00e0 avoir est de ne pas penser en termes de co\u00fbts purs,\u00a0mais de partir d\u2019un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre et d\u2019en d\u00e9duire un budget d\u2019investissement abordable.\u00a0\u00a0 Par exemple, subir\u00a0un rebut\u00a0de 10% de ses pi\u00e8ces en raison d\u2019un faible taux de qualit\u00e9 co\u00fbte de l\u2019argent jour apr\u00e8s jour : en investissant dans un robot qui va permettre d\u2019automatiser un process, ce pourcentage peut consid\u00e9rablement \u00eatre revu \u00e0 la baisse.\u00a0 En d\u2019autres termes : avec le budget \u00e9conomis\u00e9 via la r\u00e9duction des pertes qu\u2019une nouvelle technologie va permettre,\u00a0il devient possible de calculer le montant de l\u2019investissement envisageable pour une transition\u00a0ma\u00eetris\u00e9e vers des outils de pointe.\u00a0\u00a0 De nombreuses solutions sont aussi efficaces qu\u2019abordables pour gagner du temps et de l\u2019argent, tout en \u00e9vitant d\u2019\u00e9ventuels arr\u00eats de production si un souci sur un site distant survient. A titre d\u2019exemple, il est tout \u00e0 fait possible de g\u00e9rer une First Article Inspection (FAI) \u00e0 distance, avec une tablette dans l\u2019atelier et une tablette au sein du service industrialisation qui guidera et contr\u00f4lera les \u00e9quipes terrain, \u00e0 plusieurs heures d\u2019avion de l\u00e0. Un simple logiciel permettant d\u2019interagir en simultan\u00e9 sur les \u00e9crans des deux tablettes suffit.\u00a0\u00a0 Partir du\u00a0besoin\u00a0et calculer combien la r\u00e9solution du probl\u00e8me ou l\u2019optimisation d\u2019un process peuvent rapporter sont donc les premiers pas d\u2019une strat\u00e9gie saine d\u2019investissement.\u00a0 2- Repenser les\u00a0options : l\u2019industrie 4.0 est loin d\u2019\u00eatre limit\u00e9e \u00e0 l\u2019atelier 4.0\u00a0 L\u2019un des freins qu\u2019ont\u00a0les PME \u00e0 passer \u00e0 l\u2019industrie 4.0 est d\u2019assimiler cette derni\u00e8re au seul cadre de l\u2019atelier 4.0.\u00a0\u00a0 Or il s\u2019agit d\u2019un spectre beaucoup plus large, incluant notamment les technologies de digitalisation, l\u2019optimisation des\u00a0workflows\u00a0avec les fournisseurs et clients\u00a0dans un mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00e9tendue, les options de r\u00e9solution de probl\u00e8mes \u00e0 distance\u2026\u00a0 Ainsi, supprimer le papier permet de\u00a0r\u00e9duire les t\u00e2ches administratives\u00a0et donc de r\u00e9orienter des collaborateurs vers des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e\u00a0ou\u00a0de ne pas remplacer un d\u00e9part \u00e0 la retraite\u202f: de vraies \u00e9conomies sont possibles.\u00a0Par exemple, les plateformes d\u2019\u00e9change de donn\u00e9es au sein des fili\u00e8res, comme Air\u00a0Supply\u00a0dans l\u2019a\u00e9ronautique, acc\u00e9l\u00e8rent la circulation d\u2019information\u00a0entre clients et fournisseurs, permettant une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des informations\u00a0pendant toute la vie d\u2019un produit.\u00a0Il est alors indispensable de mener ces transformations dans une logique de fili\u00e8re, pour que les PME qui investissent dans cet outil puissent digitaliser leurs processus\u00a0d\u2019\u00e9changes\u00a0avec autant\u00a0de clients que possible, \u00e0 investissement \u00e9gal.\u00a0 3- Inutile pour une PME de se lancer seule : des programmes d\u2019accompagnement existent\u00a0pour permettre aux fili\u00e8res\u00a0d\u2019embarquer tous les acteurs\u00a0 S\u2019orienter dans une d\u00e9marche Industrie 4.0 n\u2019est pas un exercice solitaire : des\u00a0programmes d\u00e9di\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mis en place, avec des volets sp\u00e9cialement consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement des PME et ETI industrielles.\u00a0 C\u2019est le cas notamment du\u00a0programme Industrie du futur\u00a0lanc\u00e9 par le GIFAS\u00a0lors du 53e Salon du Bourget, dans lequel\u00a0Ametra\u00a0s\u2019est embarqu\u00e9. Des centaines d\u2019entreprises peuvent ainsi \u00eatre accompagn\u00e9es \u201cau travers d\u2019un diagnostic et d\u2019un plan d\u2019action individuel\u201d, un soutien doubl\u00e9 de plateformes d\u2019\u00e9change et de collaboration, ainsi que par des solutions de\u00a0cyber-s\u00e9curit\u00e9\u00a0adapt\u00e9es aux PME qui franchissent le pas de la transformation num\u00e9rique. 21,6 millions d\u2019euros y sont d\u00e9di\u00e9s sur 3 ans.\u00a0\u00a0\u00a0 Dans le cadre de ce m\u00eame programme, Bpifrance a mis en place\u00a02 pr\u00eats qui concernent les PME et ETI\u00a0: d\u2019une part, le pr\u00eat Industrie du Futur – Croissance (augmentation des capacit\u00e9s de production) et, d\u2019autre part, le Pr\u00eat Industrie du Futur – Technologies et Usages du Futur (modernisation de l\u2019outil de production).\u00a0\u00a0\u00a0 Plus r\u00e9cemment, les mesures prises pour r\u00e9pondre aux impacts de la crise sanitaire sur\u00a0les acteurs \u00e9conomiques incluent des\u00a0pans complets d\u2019aides et d\u2019accompagnements consacr\u00e9s au soutien de la transition num\u00e9rique et de l\u2019innovation. Vous trouverez une liste compl\u00e8te des actions et ressources pr\u00e9vues par le gouvernement\u00a0\u00e0 cette adresse.\u00a0 Technologies robotiques,\u00a0cobotique, entreprise \u00e9tendue\u2026 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des efforts\u00a0peut donc s\u2019inscrire dans le cadre d\u2019un accompagnement organis\u00e9, qui permet les \u00e9changes, retours d\u2019exp\u00e9rience et conseils au sein de la fili\u00e8re.\u00a0\u00a0\u00a0 Il existe \u00e9galement des\u00a0centres de d\u00e9monstration\u00a0que les\u00a0entreprises\u00a0peuvent utiliser pour d\u00e9couvrir toutes les technologies en partant de probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre\u00a0plut\u00f4t que de technologies disponibles, pour une approche profond\u00e9ment \u201cbusiness\u201d des possibilit\u00e9s offertes par l\u2019Industrie 4.0. Le groupe AMETRA a ainsi pu se rendre sur les\u00a0installations du Boston Consulting Group \u00e0 Sarclay.\u00a0 En conclusion, ce qu\u2019il faut retenir\u00a0est que cette transition doit s\u2019inscrire dans une logique de strat\u00e9gie\u00a0d\u2019entreprise, pragmatique et indissociable des\u00a0besoins de la fili\u00e8re et des\u00a0remont\u00e9es op\u00e9rationnelles, mais aussi de solidarit\u00e9\u00a0d\u2019une industrie\u00a0pour\u00a0une transformation en profondeur\u00a0et en simultan\u00e9 des acteurs de la\u00a0fili\u00e8re.\u00a0 D\u00e9couvrez le savoir-faire et les engagements du groupe AMETRA\u00a0en vous rendant sur le site officiel.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1881,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"categories":[61,55,65],"tags":[],"class_list":["post-1880","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-industrie","category-innovation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1880"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1881"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}