{"id":2098,"date":"2022-04-04T13:43:46","date_gmt":"2022-04-04T12:43:46","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=2098"},"modified":"2022-04-04T13:43:46","modified_gmt":"2022-04-04T12:43:46","slug":"entreprises-attractivite-vers-filieres-techniques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/entreprises-attractivite-vers-filieres-techniques\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises peuvent contribuer \u00e0 attirer davantage vers les fili\u00e8res techniques"},"content":{"rendered":"

Cela faisait longtemps que le taux de ch\u00f4mage n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 aussi bas en France. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne semble s\u2019installer, ce qui a pour cons\u00e9quence le renforcement de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre technique qualifi\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Pas assez d\u2019ing\u00e9nieurs form\u00e9s<\/b><\/h2>\n

Chaque ann\u00e9e, 40\u00a0000 nouveaux ing\u00e9nieurs sont dipl\u00f4m\u00e9s en France. Un volume loin d\u2019\u00eatre suffisant pour r\u00e9pondre aux besoins de transformation de l\u2019\u00e9conomie et la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

Actuellement, les entreprises d\u2019ing\u00e9nierie recrutent un peu plus de 80 000 collaborateurs par an et sur tout le territoire. Si ce chiffre peut para\u00eetre important, il est insuffisant\u00a0: les entreprises souffrent d\u2019un sous-effectif structurel de l\u2019ordre de 2 \u00e0 4\u00a0%. L\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise a\u00a0besoin de 50 000 \u00e0 60 000 nouveaux ing\u00e9nieurs dipl\u00f4m\u00e9s par an<\/span>.<\/b><\/p>\n

Une des solutions serait de former davantage d\u2019ing\u00e9nieurs.<\/span><\/p>\n

Plusieurs \u00e9valuations nationales (Cedre, JDC) et enqu\u00eates internationales (<\/span>Pisa<\/span><\/a>, <\/span>Timss<\/span><\/a>) pointent un d\u00e9crochage des \u00e9l\u00e8ves en math\u00e9matiques d\u00e8s le primaire, d\u00e9crochage qui se confirme au coll\u00e8ge. Cette situation est d\u2019autant plus inqui\u00e9tante qu\u2019elle est socialement tr\u00e8s discriminante, le d\u00e9crochage \u00e9tant plus marqu\u00e9 chez les \u00e9l\u00e8ves issus de milieux d\u00e9favoris\u00e9s.<\/span>
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Ce ph\u00e9nom\u00e8ne contribue \u00e0 leur sous-repr\u00e9sentation dans les formations scientifiques et dans les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs au profit des enfants de cadres sup\u00e9rieurs, d\u2019enseignants ou de professions lib\u00e9rales.<\/span><\/p>\n

Favoriser une ouverture sociale des fili\u00e8res techniques longues serait donc un axe sur lequel les entreprises, au c\u00f4t\u00e9 des \u00e9coles, pourraient contribuer \u00e0 travailler, afin d\u2019augmenter le nombre de dipl\u00f4m\u00e9s. Ainsi, les Ambassadeurs de l\u2019Ing\u00e9nierie, une initiative du Syntec pour envoyer de jeunes actifs parler de leur m\u00e9tier dans les coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, pourraient cibler en priorit\u00e9 les \u00e9tablissements de quartiers populaires.<\/span><\/p>\n

On ne peut occulter \u00e9galement la pr\u00e9f\u00e9rence des entreprises pour des salari\u00e9s disposant d\u2019une premi\u00e8re exp\u00e9rience, pr\u00e9f\u00e9rence qui rel\u00e8gue les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s en formation initiale derri\u00e8re ceux qui ont obtenu leur dipl\u00f4me en alternance et qui connaissent d\u00e9j\u00e0 le monde de l\u2019entreprise et ses codes, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui poss\u00e8dent la pratique en plus de la th\u00e9orie. Des formations compl\u00e9mentaires pourraient \u00eatre mont\u00e9es, en lien avec les OPCO, pour mettre les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s en situation et parfaire leur formation acad\u00e9mique par une formation pratique appliqu\u00e9e.<\/span>
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A ce probl\u00e8me de manque de diversit\u00e9 sociale s\u2019ajoute une sous-repr\u00e9sentation des femmes en fili\u00e8re ing\u00e9nieure.<\/span>
\n<\/span>Les\u00a0entreprises d\u2019ing\u00e9nierie\u00a0enregistrent de fait un faible taux de f\u00e9minisation, avec 31\u00a0% de femmes dans leurs effectifs, mais 26\u00a0% seulement sur le c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019ing\u00e9nierie et 11\u00a0% dans les postes de direction.<\/span><\/p>\n

Sensibiliser les jeunes filles d\u00e8s le coll\u00e8ge au fait que les carri\u00e8res scientifiques ne leur sont pas ferm\u00e9es pourrait faire partie des solutions \u00e0 d\u00e9velopper\u00a0: l\u00e0 encore, les Ambassadeurs de l\u2019Ing\u00e9nierie porteraient la contribution des entreprises. <\/span>
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\n<\/span>En attendant, les employeurs sont de plus en plus nombreux \u00e0 miser sur les comp\u00e9tences transversales, pl\u00e9biscitant des candidats capables de faire plusieurs m\u00e9tiers au cours de leur carri\u00e8re. Recruter des profils atypiques, notamment des profils techniques qui ne soient pas dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019\u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs fait \u00e9galement partie de la solution\u00a0: les entreprises doivent accepter d\u2019ouvrir leurs crit\u00e8res de recrutement, ce qui est certes plus ais\u00e9 pour des PME \/ ETI agiles que pour des grands groupes avec des \u00e9chelles salariales fig\u00e9es selon le dipl\u00f4me et l\u2019anciennet\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

Favoriser et encourager l\u2019\u00e9largissement du recrutement dans les fili\u00e8res techniques<\/b><\/h2>\n

En conclusion, les r\u00e9ponses \u00e0 cette p\u00e9nurie ne sont pas miraculeuses\u00a0; il s\u2019agit de bon sens et de se donner collectivement les moyens d\u2019agir\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n