Encore \u00e0 l\u2019ancienne, le monde des m\u00e9tiers techniques ? <\/p>\n\n\n\n
Rien n\u2019est moins s\u00fbr. Traditionnellement occup\u00e9s par des hommes, les postes d\u2019ing\u00e9nieurs, de docteurs ou de Directeur G\u00e9n\u00e9ral, pour ne citer qu\u2019eux, sont aujourd\u2019hui de plus en plus pris\u00e9s des femmes. <\/p>\n\n\n\n
Bien entendu, le tableau n\u2019est pas encore id\u00e9al, mais les efforts en mati\u00e8re de visibilit\u00e9 des m\u00e9tiers techniques \u00e0 l\u2019\u00e9cole, d\u2019entr\u00e9e en \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nierie ou encore de culture d\u2019entreprise engag\u00e9e impactent d\u00e9j\u00e0 positivement l\u2019\u00e9quilibre de repr\u00e9sentation des genres dans des secteurs souvent class\u00e9s masculins.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de la th\u00e9orie, comment les femmes qui rejoignent l\u2019industrie ou l\u2019ing\u00e9nierie pensent-elles et vivent-elles leur parcours et leur place aujourd\u2019hui ? <\/p>\n\n\n\n
Nous avons \u00e9chang\u00e9 avec trois collaboratrices du groupe Ametra : Laurie, DG d\u2019Ametra Int\u00e9gration, Karima, Docteure au sein de la cellule R&D Ametra Research, et Kannika, Ing\u00e9nieure Etudes. <\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de leur parcours et exp\u00e9riences sp\u00e9cifiques, des th\u00e8mes communs reviennent.<\/p>\n\n\n\n
N\u2019y a-t-il plus de misogynie dans les fili\u00e8res et entreprises techniques ? Quelques rares \u00e9carts persistent. Mais plus les ann\u00e9es passent, plus ce type de comportement s\u2019estompe.<\/p>\n\n\n\n
Des changements g\u00e9n\u00e9rationnels se produisent peu \u00e0 peu et, de l\u2019\u00e9cole \u00e0 l\u2019entreprise (avec des managers notamment qui veulent et peuvent cr\u00e9er un cadre plus bienveillant), les femmes gagnent en visibilit\u00e9 et en place. <\/p>\n\n\n\n
Comme Laurie le pr\u00e9cise : \u201cJe n\u2019ai pas \u00e9t\u00e9 frein\u00e9e dans ma carri\u00e8re parce que j\u2019\u00e9tais une femme. <\/em>A mes d\u00e9buts, j\u2019ai \u00e9volu\u00e9 dans un monde tr\u00e8s masculin o\u00f9 il a fallu que je m\u2019impose, donc \u00e7a m\u2019a aussi rendue dure dans mon \u00e9volution. A 23 ans quand j\u2019ai commenc\u00e9, une femme ne pouvait pas \u00eatre ing\u00e9nieur m\u00e9canique aux yeux de certaines personnes mysogines\u2026 mais s\u2019il a \u00e9t\u00e9 difficile de se faire respecter au d\u00e9but, c\u2019est beaucoup moins dur aujourd\u2019hui. <\/em>Je suis d\u2019ailleurs devenue DG en 12 ans de carri\u00e8re.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 d\u2019\u00e9volutions g\u00e9n\u00e9rationnelles au sens large, l\u2019\u00e9volution des managers et le d\u00e9veloppement de cultures d\u2019entreprises dynamiques et plus inclusives font aussi une diff\u00e9rence. <\/p>\n\n\n\n \u201cMes managers ont la petite quarantaine, et avaient moins de 40 ans au d\u00e9but de ma carri\u00e8re. Cela \u00e9tant dit, la culture d\u2019entreprise joue aussi, mais cela va de pair avec le g\u00e9n\u00e9rationnel\u201d. (Kannika)<\/em><\/p>\n\n\n\n Bien entendu, cela rel\u00e8ve de choix forts de l\u2019entreprise et implique qu\u2019elle en ait fait une priorit\u00e9. \u201cJ\u2019\u00e9voluais dans un monde tr\u00e8s masculin et macho. En rencontrant Anne-Charlotte <\/em>(Fredenucci, Pr\u00e9sidente du groupe Ametra ndlr), j\u2019ai senti beaucoup d\u2019humanit\u00e9 et tout l\u2019inverse de \u00e7a. C\u2019est ce qui m\u2019a donn\u00e9 envie de venir. Ce qui \u00e9tait une faiblesse avant est aujourd\u2019hui une force dans de nombreuses entreprises\u201d (Laurie). <\/em> <\/p>\n\n\n\n Nombreuses sont les jeunes filles et femmes \u00e0 tout simplement ignorer le fait que ce type de voie est possible pour elles. <\/p>\n\n\n\n Les statistiques des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nierie montrent une vraie mont\u00e9e en puissance de la f\u00e9minisation de ces profils. <\/p>\n\n\n\n N\u00e9anmoins, et elles sont plusieurs \u00e0 le souligner : bien qu\u2019il soit n\u00e9cessaire de \u201ccommencer d\u00e8s la s\u00e9lection<\/em>\u201d et de repenser les orientations par d\u00e9faut des femmes vers des fili\u00e8res consid\u00e9r\u00e9es plus f\u00e9minines, la course aux quotas ne doit pas l\u2019emporter sur le haut niveau d\u2019exigence, le sens du travail et le m\u00e9rite.<\/p>\n\n\n\n L\u00e0 encore, l\u2019environnement compte aussi. Comme le pr\u00e9cise Karima, originaire de Tunisie : \u201cje pense qu\u2019actuellement les femmes ont plus de confiance en elles. Avant, elles \u00e9taient orient\u00e9es par d\u00e9faut vers la m\u00e9decine, la pharmacie ou la biologie, par soci\u00e9t\u00e9 ou par culture. Maintenant, on a plus de libert\u00e9. Les parents ont aussi plus confiance. En Tunisie par exemple, les femmes sont tr\u00e8s repr\u00e9sent\u00e9es dans les m\u00e9tiers de la technologie et de l\u2019ing\u00e9nierie. Dans les laboratoires o\u00f9 j\u2019\u00e9tais, nous \u00e9tions une vingtaine de femmes\u201d (Karima) <\/em><\/p>\n\n\n\n Plus tard dans le parcours de formation, d\u2019autres initiatives peuvent \u00eatre mises en place. Laurie est par exemple engag\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un Campus a\u00e9ronautique qui met en relation entreprises et acad\u00e9miques, afin d\u2019attirer plus de jeunes vers cette fili\u00e8re\u2026 sans verser non plus dans le \u201ctout f\u00e9minin\u201d ! <\/p>\n\n\n\n \u201c A l\u2019\u00e9chelle du coll\u00e8ge, il faudrait peut \u00eatre agir mais comment ? Cela \u00e9tant dit, il ne faudrait pas tomber dans le travers de tout axer sur le f\u00e9minin<\/em>\u201d (Kannika)<\/p>\n\n\n\n Cela peut sonner comme de la m\u00e9thode Cou\u00e9, mais ce n\u2019est pas le cas. <\/p>\n\n\n\n Confiance en soi-m\u00eame d\u00e9j\u00e0, en passant outre ses propres croyances limitantes et inqui\u00e9tudes face \u00e0 une fili\u00e8re dont on estime, en grande partie \u00e0 tort, qu\u2019elle n\u2019est pas forc\u00e9ment faite pour les femmes.<\/p>\n\n\n\n \u00c9galement face aux autres, en cas de rencontres, d\u2019\u00e9changes ou de styles de management \u201cvieille \u00e9cole\u201d, la confiance en soi et le fait de s\u2019endurcir quand il le faut permettent de passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante. <\/p>\n\n\n\n Cela ne signifie pas de devoir tout g\u00e9rer seule : \u201cJ\u2019ai une amie dans la d\u00e9fense qui a eu des probl\u00e8mes avec un client. Elle est rest\u00e9e ferme et a fortement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de ses coll\u00e8gues aussi. <\/em>\u201d (Kannika<\/em>) <\/p>\n\n\n\n S\u2019expatrier pour un projet d\u2019\u00e9tudes, un stage ou travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ? Passer un doctorat, faire le choix de partir au moment o\u00f9 d\u2019autres font des enfants ? <\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a pas de parcours type, bien s\u00fbr, mais ce type d\u2019exp\u00e9riences peut fondamentalement acc\u00e9l\u00e9rer une carri\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n L\u00e0 encore, ce conseil vaut aussi bien pour les hommes que pour les femmes. Mais il vaut la peine d\u2019\u00eatre rappel\u00e9 : \u201cla r\u00e9ussite n\u2019a pas de secret : c\u2019est le fruit d\u2019un travail et de concessions \u00e0 certains moments de sa vie ; quand tous mes amis faisaient des b\u00e9b\u00e9s, je suis partie en expatriation aux Etats-Unis\u201d (Laurie)<\/em><\/p>\n\n\n\n Travail, rigueur et ouverture d\u2019esprit sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans les m\u00e9tiers techniques, que l\u2019on soit un homme ou une femme. <\/p>\n\n\n\n La diff\u00e9rence la plus notable est peut-\u00eatre plus en amont, dans l\u2019exposition (ou non) aux d\u00e9bouch\u00e9s possibles, dans la pr\u00e9sence d\u2019un cadre familial qui encourage \u00e0 suivre des \u00e9tudes sans s\u2019interroger sur le genre, et bien souvent dans un go\u00fbt prononc\u00e9 pour la science ou encore la m\u00e9canique d\u00e8s l\u2019enfance\u2026 <\/p>\n\n\n\n Les choses \u00e9voluent dans les fili\u00e8res techniques et l\u2019on constate bien aujourd\u2019hui la mont\u00e9e en puissance de la pr\u00e9sence des femmes au sein des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs, m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s ou encore entreprises. <\/p>\n\n\n\n Casser les pr\u00e9jug\u00e9s et d\u00e9poussi\u00e9rer l\u2018image de l\u2019industrie s\u2019accompagnent d\u2019actions fortes, mais aussi de changements d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit et de la capacit\u00e9 \u00e0 se concentrer sur ce qui fait le c\u0153ur de la r\u00e9ussite et de belles carri\u00e8res des femmes qui se lancent : travail, rigueur, haut niveau d\u2019exigence et pers\u00e9v\u00e9rance. <\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Pour une femme qui d\u00e9montre professionnalisme et comp\u00e9tences, l\u2019industrie est une autoroute, un formidable acc\u00e9l\u00e9rateur de carri\u00e8re\u00a0: j\u2019invite toutes les femmes que ce secteur attire mais qui h\u00e9sitent \u00e0 sauter le pas\u00a0: rejoignez-nous\u00a0! Nous avons besoin de vous et nos m\u00e9tiers sont faits pour vous\u00a0!\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong><\/em> – Anne-Charlotte Fredenucci, Pr\u00e9sidente du groupe AMETRA<\/p>\n\n\n\n D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant nos opportunit\u00e9s de carri\u00e8re et expertises sur notre site officiel<\/a>. Nous sommes aussi pr\u00e9sents sur LinkedIn<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Encore \u00e0 l\u2019ancienne, le monde des m\u00e9tiers techniques ? Rien n\u2019est moins s\u00fbr. Traditionnellement occup\u00e9s par des hommes, les postes d\u2019ing\u00e9nieurs, de docteurs ou de Directeur G\u00e9n\u00e9ral, pour ne citer qu\u2019eux, sont aujourd\u2019hui de plus en plus pris\u00e9s des femmes. Bien entendu, le tableau n\u2019est pas encore id\u00e9al, mais les efforts en mati\u00e8re de visibilit\u00e9 des m\u00e9tiers techniques \u00e0 l\u2019\u00e9cole, d\u2019entr\u00e9e en \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nierie ou encore de culture d\u2019entreprise engag\u00e9e impactent d\u00e9j\u00e0 positivement l\u2019\u00e9quilibre de repr\u00e9sentation des genres dans des secteurs souvent class\u00e9s masculins. Au-del\u00e0 de la th\u00e9orie, comment les femmes qui rejoignent l\u2019industrie ou l\u2019ing\u00e9nierie pensent-elles et vivent-elles leur parcours et leur place aujourd\u2019hui ? Nous avons \u00e9chang\u00e9 avec trois collaboratrices du groupe Ametra : Laurie, DG d\u2019Ametra Int\u00e9gration, Karima, Docteure au sein de la cellule R&D Ametra Research, et Kannika, Ing\u00e9nieure Etudes. Au-del\u00e0 de leur parcours et exp\u00e9riences sp\u00e9cifiques, des th\u00e8mes communs reviennent. Le monde change et l\u2019industrie se transforme aussi N\u2019y a-t-il plus de misogynie dans les fili\u00e8res et entreprises techniques ? Quelques rares \u00e9carts persistent. Mais plus les ann\u00e9es passent, plus ce type de comportement s\u2019estompe. Des changements g\u00e9n\u00e9rationnels se produisent peu \u00e0 peu et, de l\u2019\u00e9cole \u00e0 l\u2019entreprise (avec des managers notamment qui veulent et peuvent cr\u00e9er un cadre plus bienveillant), les femmes gagnent en visibilit\u00e9 et en place. Comme Laurie le pr\u00e9cise : \u201cJe n\u2019ai pas \u00e9t\u00e9 frein\u00e9e dans ma carri\u00e8re parce que j\u2019\u00e9tais une femme. A mes d\u00e9buts, j\u2019ai \u00e9volu\u00e9 dans un monde tr\u00e8s masculin o\u00f9 il a fallu que je m\u2019impose, donc \u00e7a m\u2019a aussi rendue dure dans mon \u00e9volution. A 23 ans quand j\u2019ai commenc\u00e9, une femme ne pouvait pas \u00eatre ing\u00e9nieur m\u00e9canique aux yeux de certaines personnes mysogines\u2026 mais s\u2019il a \u00e9t\u00e9 difficile de se faire respecter au d\u00e9but, c\u2019est beaucoup moins dur aujourd\u2019hui. Je suis d\u2019ailleurs devenue DG en 12 ans de carri\u00e8re.\u201d Le type de management et la culture d\u2019entreprise jouent un r\u00f4le important Au-del\u00e0 d\u2019\u00e9volutions g\u00e9n\u00e9rationnelles au sens large, l\u2019\u00e9volution des managers et le d\u00e9veloppement de cultures d\u2019entreprises dynamiques et plus inclusives font aussi une diff\u00e9rence. \u201cMes managers ont la petite quarantaine, et avaient moins de 40 ans au d\u00e9but de ma carri\u00e8re. Cela \u00e9tant dit, la culture d\u2019entreprise joue aussi, mais cela va de pair avec le g\u00e9n\u00e9rationnel\u201d. (Kannika) Bien entendu, cela rel\u00e8ve de choix forts de l\u2019entreprise et implique qu\u2019elle en ait fait une priorit\u00e9. \u201cJ\u2019\u00e9voluais dans un monde tr\u00e8s masculin et macho. En rencontrant Anne-Charlotte (Fredenucci, Pr\u00e9sidente du groupe Ametra ndlr), j\u2019ai senti beaucoup d\u2019humanit\u00e9 et tout l\u2019inverse de \u00e7a. C\u2019est ce qui m\u2019a donn\u00e9 envie de venir. Ce qui \u00e9tait une faiblesse avant est aujourd\u2019hui une force dans de nombreuses entreprises\u201d (Laurie). L\u2019envie de faire un m\u00e9tier l\u2019emporte sur le reste\u2026 \u00e0 condition d\u00e9j\u00e0 de savoir que l\u2019option existe Nombreuses sont les jeunes filles et femmes \u00e0 tout simplement ignorer le fait que ce type de voie est possible pour elles. Les statistiques des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nierie montrent une vraie mont\u00e9e en puissance de la f\u00e9minisation de ces profils. N\u00e9anmoins, et elles sont plusieurs \u00e0 le souligner : bien qu\u2019il soit n\u00e9cessaire de \u201ccommencer d\u00e8s la s\u00e9lection\u201d et de repenser les orientations par d\u00e9faut des femmes vers des fili\u00e8res consid\u00e9r\u00e9es plus f\u00e9minines, la course aux quotas ne doit pas l\u2019emporter sur le haut niveau d\u2019exigence, le sens du travail et le m\u00e9rite. L\u00e0 encore, l\u2019environnement compte aussi. Comme le pr\u00e9cise Karima, originaire de Tunisie : \u201cje pense qu\u2019actuellement les femmes ont plus de confiance en elles. Avant, elles \u00e9taient orient\u00e9es par d\u00e9faut vers la m\u00e9decine, la pharmacie ou la biologie, par soci\u00e9t\u00e9 ou par culture. Maintenant, on a plus de libert\u00e9. Les parents ont aussi plus confiance. En Tunisie par exemple, les femmes sont tr\u00e8s repr\u00e9sent\u00e9es dans les m\u00e9tiers de la technologie et de l\u2019ing\u00e9nierie. Dans les laboratoires o\u00f9 j\u2019\u00e9tais, nous \u00e9tions une vingtaine de femmes\u201d (Karima) Plus tard dans le parcours de formation, d\u2019autres initiatives peuvent \u00eatre mises en place. Laurie est par exemple engag\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un Campus a\u00e9ronautique qui met en relation entreprises et acad\u00e9miques, afin d\u2019attirer plus de jeunes vers cette fili\u00e8re\u2026 sans verser non plus dans le \u201ctout f\u00e9minin\u201d ! \u201c A l\u2019\u00e9chelle du coll\u00e8ge, il faudrait peut \u00eatre agir mais comment ? Cela \u00e9tant dit, il ne faudrait pas tomber dans le travers de tout axer sur le f\u00e9minin\u201d (Kannika) Confiance et pers\u00e9v\u00e9rance font la diff\u00e9rence Cela peut sonner comme de la m\u00e9thode Cou\u00e9, mais ce n\u2019est pas le cas. Confiance en soi-m\u00eame d\u00e9j\u00e0, en passant outre ses propres croyances limitantes et inqui\u00e9tudes face \u00e0 une fili\u00e8re dont on estime, en grande partie \u00e0 tort, qu\u2019elle n\u2019est pas forc\u00e9ment faite pour les femmes. \u00c9galement face aux autres, en cas de rencontres, d\u2019\u00e9changes ou de styles de management \u201cvieille \u00e9cole\u201d, la confiance en soi et le fait de s\u2019endurcir quand il le faut permettent de passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante. Cela ne signifie pas de devoir tout g\u00e9rer seule : \u201cJ\u2019ai une amie dans la d\u00e9fense qui a eu des probl\u00e8mes avec un client. Elle est rest\u00e9e ferme et a fortement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de ses coll\u00e8gues aussi. \u201d (Kannika) La prise de risque peut acc\u00e9l\u00e9rer une carri\u00e8re S\u2019expatrier pour un projet d\u2019\u00e9tudes, un stage ou travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ? Passer un doctorat, faire le choix de partir au moment o\u00f9 d\u2019autres font des enfants ? Il n\u2019y a pas de parcours type, bien s\u00fbr, mais ce type d\u2019exp\u00e9riences peut fondamentalement acc\u00e9l\u00e9rer une carri\u00e8re. L\u00e0 encore, ce conseil vaut aussi bien pour les hommes que pour les femmes. Mais il vaut la peine d\u2019\u00eatre rappel\u00e9 : \u201cla r\u00e9ussite n\u2019a pas de secret : c\u2019est le fruit d\u2019un travail et de concessions \u00e0 certains moments de sa vie ; quand tous mes amis faisaient des b\u00e9b\u00e9s, je suis partie en expatriation aux Etats-Unis\u201d (Laurie) Les crit\u00e8res de r\u00e9ussite sont les m\u00eames pour tout le monde Travail, rigueur et ouverture d\u2019esprit sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans les m\u00e9tiers techniques, que l\u2019on soit un homme ou une femme. La diff\u00e9rence la plus notable est peut-\u00eatre plus en amont, dans l\u2019exposition (ou<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"categories":[61,86,68],"tags":[],"class_list":["post-3189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-carriere-rh","category-engagement"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3189"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3189\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Le type de management et la culture d\u2019entreprise jouent un r\u00f4le important<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019envie de faire un m\u00e9tier l\u2019emporte sur le reste\u2026 \u00e0 condition d\u00e9j\u00e0 de savoir que l\u2019option existe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Confiance et pers\u00e9v\u00e9rance font la diff\u00e9rence <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La prise de risque peut acc\u00e9l\u00e9rer une carri\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res de r\u00e9ussite sont les m\u00eames pour tout le monde<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En conclusion <\/strong><\/h2>\n\n\n\n