{"id":3208,"date":"2025-06-23T09:06:57","date_gmt":"2025-06-23T08:06:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=2781"},"modified":"2025-06-23T09:06:57","modified_gmt":"2025-06-23T08:06:57","slug":"millenials-generation-z-attentes-industrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/millenials-generation-z-attentes-industrie\/","title":{"rendered":"Millennials et g\u00e9n\u00e9ration Z : comment le monde industriel s\u2019adapte aux nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d\u2019ing\u00e9nieurs"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils ont grandi avec la transition num\u00e9rique, commenc\u00e9 leur carri\u00e8re dans un monde en mutation, et repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui une part croissante des effectifs techniques dans l\u2019industrie : les <strong>millennials<\/strong> (n\u00e9s entre 1981 et 1995) et la <strong>g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> (n\u00e9s \u00e0 partir de 1996) apportent avec eux de nouvelles attentes en mati\u00e8re de carri\u00e8re, de management et de valeurs d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leur vision du travail ne s\u2019oppose pas au monde industriel : elle l\u2019interroge, le stimule et l\u2019invite \u00e0 se transformer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comment r\u00e9pondre \u00e0 ces aspirations sans renier les fondamentaux techniques et organisationnels de l\u2019ing\u00e9nierie ? Quels leviers concrets activer pour <strong>concilier<\/strong> <strong>exigence industrielle<\/strong> et <strong>qu\u00eate de sens<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comprendre les attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Y (millennials)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues et d\u00e9sormais bien install\u00e9s dans la vie professionnelle, les millennials ne sont pas r\u00e9fractaires \u00e0 l\u2019effort ou \u00e0 l\u2019engagement dans la dur\u00e9e. Ils attendent en revanche que leur contribution ait <strong>du sens<\/strong>, que leur travail s\u2019inscrive dans une <strong>dynamique d\u2019apprentissage continu<\/strong>, et que leur environnement professionnel <strong>\u00e9volue avec eux<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parmi leurs attentes principales :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>possibilit\u00e9 de changer de secteur ou de fonction<\/strong> sans repartir de z\u00e9ro ;<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>cadre manag\u00e9rial fond\u00e9 sur l\u2019\u00e9coute, la reconnaissance et la clart\u00e9<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>Une attention accrue \u00e0 la <strong>qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong>, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019\u00e9quilibre vie pro \/ perso, de la culture d\u2019entreprise ou de l\u2019engagement soci\u00e9tal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces attentes se traduisent par un besoin fort de <strong>proximit\u00e9 manag\u00e9riale<\/strong> et d\u2019un <strong>processus d\u2019int\u00e9gration<\/strong> qui prenne en compte les dimensions humaines d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ce que disent les \u00e9tudes :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>75 %<\/strong> des millennials placent le <strong>sens au travail<\/strong> au m\u00eame niveau que la r\u00e9mun\u00e9ration (<a href=\"https:\/\/www.cegos.com\/fr\/notre-barometre-international-ld-2023-est-disponible\">Barom\u00e8tre Cegos 2023<\/a>) ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>60 %<\/strong> envisagent de <strong>quitter leur entreprise dans les deux ans<\/strong> si l\u2019environnement de travail ne correspond pas \u00e0 leurs attentes (<a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/fr\/fr\/services\/consulting\/research\/millennial-survey-2024.html\">Deloitte Millennial Survey 2024<\/a>) ;<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>besoin de reconnaissance et de feedback r\u00e9gulier<\/strong> est jug\u00e9 <strong>essentiel \u00e0 l\u2019engagement<\/strong> (<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236441\/millennials-feedback-learn-grow.aspx\">Gallup State of the Global Workplace 2023<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>G\u00e9n\u00e9ration Z : une qu\u00eate d\u2019impact, de sens et d\u2019\u00e9quilibre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9sormais pr\u00e9sents en nombre croissant dans les \u00e9quipes, les <strong>jeunes n\u00e9s apr\u00e8s 1996<\/strong> bousculent encore davantage les rep\u00e8res. Chez Ametra, <strong>24 % des salari\u00e9s ont moins de 25 ans<\/strong>, et <strong>27 % ont entre 26 et 30 ans<\/strong>, ce qui fait de cette g\u00e9n\u00e9ration un levier de transformation essentiel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leur attente principale ? Que leur m\u00e9tier ait <strong>un impact positif<\/strong>, non seulement dans l\u2019entreprise, mais aussi dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parmi les sujets qui les mobilisent particuli\u00e8rement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L<strong>\u2019inclusion<\/strong> ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>d\u00e9veloppement durable<\/strong>, m\u00eame dans les secteurs technologiques ou d\u00e9fense ;<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019<strong>\u00e9comobilit\u00e9<\/strong> et la r\u00e9duction de l\u2019<strong>empreinte carbone<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019<strong>engagement <\/strong><a href=\"https:\/\/www.ametragroup.com\/fr\/votre-carriere\/engagement-rse\"><strong>RSE<\/strong><\/a> r\u00e9el, au quotidien, dans les missions comme dans la culture d\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette sensibilit\u00e9 se traduit aussi dans leurs choix : les Z sont <strong>moins enclins \u00e0 faire des compromis sur leurs valeurs<\/strong>. Ils h\u00e9sitent moins \u00e0 quitter un poste s\u2019il n\u2019est pas align\u00e9 avec leurs convictions ou leur \u00e9quilibre personnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelles r\u00e9ponses RH concr\u00e8tes dans l\u2019industrie ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chez Ametra, plusieurs axes ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes g\u00e9n\u00e9rationnelles, tout en renfor\u00e7ant l\u2019engagement des collaborateurs sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Proposer des parcours \u00e9volutifs et d\u00e9cloisonn\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un secteur en constante \u00e9volution, la possibilit\u00e9 de changer de secteur (automobile, ferroviaire, a\u00e9ronautique, d\u00e9fense\u2026) ou de trajectoire (projet, technique ou encore management) est essentielle. <strong>Ametra encourage la mobilit\u00e9 fonctionnelle, <\/strong><a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/comment-ametra-accompagne-la-mobilite-geographique-de-ses-collaborateurs\/\"><strong>g\u00e9ographique<\/strong><\/a><strong> et sectorielle<\/strong> tout au long des parcours.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Favoriser une culture manag\u00e9riale de proximit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations attendent une vraie <strong>\u00e9coute<\/strong>, des <strong>rep\u00e8res clairs<\/strong>, et des <strong>interactions r\u00e9guli\u00e8res<\/strong> avec leurs managers. Chez Ametra, l\u2019encadrement est assur\u00e9 par des <strong>managers techniques<\/strong>, souvent issus du terrain, ce qui renforce la <strong>confiance<\/strong> et l\u2019<strong>alignement m\u00e9tier<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des <strong>enqu\u00eates de satisfaction<\/strong> r\u00e9guli\u00e8res permettent de prendre le pouls des \u00e9quipes. Et si un projet ne correspond pas aux attentes d\u2019un collaborateur, des <strong>solutions de repositionnement<\/strong> sont syst\u00e9matiquement \u00e9tudi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Renforcer l\u2019engagement RSE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019engagement soci\u00e9tal et environnemental est un crit\u00e8re de choix fort chez les Z comme les Y. Ametra traduit cet engagement par plusieurs initiatives concr\u00e8tes :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La red\u00e9finition en 2024 des <a href=\"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/respect-passion-et-determination-les-3-valeurs-fondamentales-dametra-engineering\/#:~:text=Engineering%20%7C%20Ametra%20Group-,Respect%2C%20Passion%20et%20D%C3%A9termination%20%3A%20les%203,valeurs%20fondamentales%20d&#038;\"><strong>valeurs du groupe<\/strong><\/a> (Respect, Passion, D\u00e9termination), co-construites avec les \u00e9quipes ;<\/li>\n\n\n\n<li>Des actions concr\u00e8tes de <strong>sponsoring et m\u00e9c\u00e9nat<\/strong> : participation \u00e0 la<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:7176070864392826880\/\"> Course des Bleuets<\/a>\u00a0 ;<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>partenariat actif avec <\/strong><a href=\"https:\/\/article-1.eu\/\"><strong>Article 1<\/strong><\/a>, association qui promeut l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, avec des actions de <strong>mentoring<\/strong> de jeunes en parcours scolaire par des salari\u00e9s volontaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Agir concr\u00e8tement pour un environnement de travail inclusif et responsable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 des engagements RSE visibles \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, Ametra agit aussi en interne pour faire de l\u2019entreprise un environnement <strong>sain, \u00e9quitable et respectueux<\/strong>. Cela se traduit par plusieurs initiatives :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Des <strong>actions r\u00e9guli\u00e8res de sensibilisation au harc\u00e8lement<\/strong>, notamment \u00e0 destination des managers, pour garantir des conditions de travail sereines \u00e0 tous les niveaux ;<br><\/li>\n\n\n\n<li>Une politique active en faveur de <strong>l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/strong> entre les femmes et les hommes, en particulier dans les m\u00e9tiers techniques ;<br><\/li>\n\n\n\n<li>Une attention port\u00e9e \u00e0 la <strong>diversit\u00e9 des parcours et des profils<\/strong>, en valorisant les comp\u00e9tences plut\u00f4t que les seules origines acad\u00e9miques ;<br><\/li>\n\n\n\n<li>La promotion de <strong>valeurs v\u00e9cues au quotidien<\/strong> : respect, \u00e9coute et bienveillance.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces d\u00e9marches ne sont pas accessoires : elles sont au c\u0153ur de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur et participent \u00e0 cr\u00e9er un climat de <strong>confiance<\/strong> et d\u2019<strong>engagement durable<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Valoriser la convivialit\u00e9 et la vie collective<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les <strong>\u00e9v\u00e9nements d\u2019agence<\/strong>, comme des pots conviviaux ou des activit\u00e9s (karting, accrobranche\u2026), sont pl\u00e9biscit\u00e9s. Ces moments nourrissent un <strong>sentiment d\u2019appartenance<\/strong>, au-del\u00e0 du poste ou du projet technique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Deux g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes, une m\u00eame attente de sens<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9pondre \u00e0 ces attentes ne revient pas \u00e0 changer de culture d\u2019entreprise, mais \u00e0 en faire \u00e9voluer les modalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les ing\u00e9nieurs de ces g\u00e9n\u00e9rations ne cherchent pas \u00e0 tout transformer : ils veulent que leur engagement professionnel ait un impact, qu\u2019il s\u2019inscrive dans un collectif stimulant et qu\u2019il leur permette d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour les entreprises industrielles, cette g\u00e9n\u00e9ration est une chance. Elle pousse \u00e0 repenser les parcours, \u00e0 mieux valoriser les comp\u00e9tences, et \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 l\u2019exigence technique coexiste avec l\u2019attention port\u00e9e aux individus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Retrouvez toutes les <\/em><a href=\"https:\/\/www.ametragroup.com\/fr\/votre-carriere\/engagement-rse\"><em>initiatives et engagements du groupe Ametra <\/em><\/a><em>sur notre site officiel.&nbsp; Nous sommes aussi <\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ametra\/\"><em>sur LinkedIn<\/em><\/a><em> !<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ils ont grandi avec la transition num\u00e9rique, commenc\u00e9 leur carri\u00e8re dans un monde en mutation, et repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui une part croissante des effectifs techniques dans l\u2019industrie : les millennials (n\u00e9s entre 1981 et 1995) et la g\u00e9n\u00e9ration Z (n\u00e9s \u00e0 partir de 1996) apportent avec eux de nouvelles attentes en mati\u00e8re de carri\u00e8re, de management et de valeurs d\u2019entreprise. Leur vision du travail ne s\u2019oppose pas au monde industriel : elle l\u2019interroge, le stimule et l\u2019invite \u00e0 se transformer.&nbsp; Comment r\u00e9pondre \u00e0 ces aspirations sans renier les fondamentaux techniques et organisationnels de l\u2019ing\u00e9nierie ? Quels leviers concrets activer pour concilier exigence industrielle et qu\u00eate de sens ? Comprendre les attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Y (millennials) Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues et d\u00e9sormais bien install\u00e9s dans la vie professionnelle, les millennials ne sont pas r\u00e9fractaires \u00e0 l\u2019effort ou \u00e0 l\u2019engagement dans la dur\u00e9e. Ils attendent en revanche que leur contribution ait du sens, que leur travail s\u2019inscrive dans une dynamique d\u2019apprentissage continu, et que leur environnement professionnel \u00e9volue avec eux. Parmi leurs attentes principales : Ces attentes se traduisent par un besoin fort de proximit\u00e9 manag\u00e9riale et d\u2019un processus d\u2019int\u00e9gration qui prenne en compte les dimensions humaines d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e dans l\u2019entreprise. Ce que disent les \u00e9tudes : G\u00e9n\u00e9ration Z : une qu\u00eate d\u2019impact, de sens et d\u2019\u00e9quilibre D\u00e9sormais pr\u00e9sents en nombre croissant dans les \u00e9quipes, les jeunes n\u00e9s apr\u00e8s 1996 bousculent encore davantage les rep\u00e8res. Chez Ametra, 24 % des salari\u00e9s ont moins de 25 ans, et 27 % ont entre 26 et 30 ans, ce qui fait de cette g\u00e9n\u00e9ration un levier de transformation essentiel. Leur attente principale ? Que leur m\u00e9tier ait un impact positif, non seulement dans l\u2019entreprise, mais aussi dans la soci\u00e9t\u00e9. 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Ametra encourage la mobilit\u00e9 fonctionnelle, g\u00e9ographique et sectorielle tout au long des parcours. Favoriser une culture manag\u00e9riale de proximit\u00e9 Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations attendent une vraie \u00e9coute, des rep\u00e8res clairs, et des interactions r\u00e9guli\u00e8res avec leurs managers. Chez Ametra, l\u2019encadrement est assur\u00e9 par des managers techniques, souvent issus du terrain, ce qui renforce la confiance et l\u2019alignement m\u00e9tier. Des enqu\u00eates de satisfaction r\u00e9guli\u00e8res permettent de prendre le pouls des \u00e9quipes. Et si un projet ne correspond pas aux attentes d\u2019un collaborateur, des solutions de repositionnement sont syst\u00e9matiquement \u00e9tudi\u00e9es. Renforcer l\u2019engagement RSE L\u2019engagement soci\u00e9tal et environnemental est un crit\u00e8re de choix fort chez les Z comme les Y. Ametra traduit cet engagement par plusieurs initiatives concr\u00e8tes :&nbsp; Agir concr\u00e8tement pour un environnement de travail inclusif et responsable Au-del\u00e0 des engagements RSE visibles \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, Ametra agit aussi en interne pour faire de l\u2019entreprise un environnement sain, \u00e9quitable et respectueux. Cela se traduit par plusieurs initiatives : Ces d\u00e9marches ne sont pas accessoires : elles sont au c\u0153ur de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur et participent \u00e0 cr\u00e9er un climat de confiance et d\u2019engagement durable. Valoriser la convivialit\u00e9 et la vie collective Les \u00e9v\u00e9nements d\u2019agence, comme des pots conviviaux ou des activit\u00e9s (karting, accrobranche\u2026), sont pl\u00e9biscit\u00e9s. Ces moments nourrissent un sentiment d\u2019appartenance, au-del\u00e0 du poste ou du projet technique. Deux g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes, une m\u00eame attente de sens R\u00e9pondre \u00e0 ces attentes ne revient pas \u00e0 changer de culture d\u2019entreprise, mais \u00e0 en faire \u00e9voluer les modalit\u00e9s. Les ing\u00e9nieurs de ces g\u00e9n\u00e9rations ne cherchent pas \u00e0 tout transformer : ils veulent que leur engagement professionnel ait un impact, qu\u2019il s\u2019inscrive dans un collectif stimulant et qu\u2019il leur permette d\u2019\u00e9voluer. Pour les entreprises industrielles, cette g\u00e9n\u00e9ration est une chance. Elle pousse \u00e0 repenser les parcours, \u00e0 mieux valoriser les comp\u00e9tences, et \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 l\u2019exigence technique coexiste avec l\u2019attention port\u00e9e aux individus. 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