Dans un contexte g\u00e9opolitique qui a brutalement rappel\u00e9 l’importance de la souverainet\u00e9, l’industrie de d\u00e9fense op\u00e8re une mue historique. Pour les grands donneurs d’ordres, l’enjeu n’est plus seulement de concevoir les syst\u00e8mes les plus performants du monde, mais de les produire vite et en volume. <\/p>\n\n\n\n
Plong\u00e9e au c\u0153ur de ce ramp-up industriel o\u00f9 l’ing\u00e9nierie joue un r\u00f4le critique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Il y a encore quelques ann\u00e9es, la production des syst\u00e8mes radar de pointe relevait presque de l’orf\u00e8vrerie industrielle : des s\u00e9ries limit\u00e9es, des cycles longs et une cadence adapt\u00e9e au temps de paix. Aujourd’hui, le paradigme a chang\u00e9. Pouss\u00e9s par les besoins de r\u00e9armement des nations europ\u00e9ennes et les exigences de la Loi de programmation militaire<\/a>, les industriels doivent changer d’\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n C’est le d\u00e9fi que rel\u00e8ve actuellement Thales (GBU Land & Air Systems)<\/strong>. Sur ses sites d’\u00cele-de-France et du Loiret, notamment \u00e0 Limours, l’objectif est clair : multiplier les cadences de production sur des gammes strat\u00e9giques comme les radars mobiles (GM 200, GM 400)<\/a> ou les syst\u00e8mes embarqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Si l’attention se porte souvent sur le nombre de syst\u00e8mes \u00e0 livrer, la r\u00e9alit\u00e9 en ing\u00e9nierie est plus complexe. Passer d’une production quasi artisanale \u00e0 une cadence s\u00e9rielle soutenue cr\u00e9e une onde de choc technique sur toute la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n Cette mont\u00e9e en puissance industrielle<\/a> ne se r\u00e9sume pas \u00e0 agrandir les lignes d’assemblage. Elle g\u00e9n\u00e8re une intensification massive des flux techniques :<\/p>\n\n\n\n C’est ici que le \u00ab\u00a0ramp-up\u00a0\u00bb devient un v\u00e9ritable d\u00e9fi de bureau d’\u00e9tudes<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Face \u00e0 cette vague de charge, la r\u00e9ponse classique du march\u00e9 est souvent d’aligner des bataillons de consultants (\u00ab\u00a0mass staffing\u00a0\u00bb). Mais sur des syst\u00e8mes souverains o\u00f9 la rigueur normative est non n\u00e9gociable, le volume ne suffit pas. Il faut des comp\u00e9tences : m\u00e9tier \/ secteur et s\u00e9curitaires<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est sur ce cr\u00e9neau de l’exigence qu’Ametra Group intervient aux c\u00f4t\u00e9s de Thales. Partenaire historique reconnu pour sa culture \u00ab\u00a0bureau d’\u00e9tudes\u00a0\u00bb et sa ma\u00eetrise du secteur d\u00e9fense<\/a>, Le Groupe AMETRA a d\u00e9ploy\u00e9 un Centre De Services<\/strong> d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ce mode de delivery, visant \u00e0 mobiliser plusieurs dizaines de collaborateurs (ing\u00e9nieurs m\u00e9caniques, \u00e9lectrotechniques et techniciens) en vitesse de croisi\u00e8re, se distingue par son approche qualitative :<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 de la performance industrielle, ce projet porte une dimension particuli\u00e8re pour les \u00e9quipes engag\u00e9es. Travailler sur les radars qui \u00e9quipent les fr\u00e9gates de premier rang ou les syst\u00e8mes de d\u00e9fense air-sol du Rafale n’est pas une mission anodine.<\/p>\n\n\n\n C’est cette fiert\u00e9 de contribuer \u00e0 des projets technologiquement pointus et utiles \u00e0 la nation qui cimente le partenariat. L\u00e0 o\u00f9 l’industrie engage sa cr\u00e9dibilit\u00e9 sur sa capacit\u00e9 \u00e0 produire et \u00e0 livrer, le Groupe AMETRA apporte cette brique indispensable : la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 technique multi-m\u00e9tiers conjugu\u00e9 \u00e0 l\u2019engagement de r\u00e9sultats qui permet de transformer une commande strat\u00e9gique en une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n Pour aller plus loin <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans un contexte g\u00e9opolitique qui a brutalement rappel\u00e9 l’importance de la souverainet\u00e9, l’industrie de d\u00e9fense op\u00e8re une mue historique. Pour les grands donneurs d’ordres, l’enjeu n’est plus seulement de concevoir les syst\u00e8mes les plus performants du monde, mais de les produire vite et en volume. Plong\u00e9e au c\u0153ur de ce ramp-up industriel o\u00f9 l’ing\u00e9nierie joue un r\u00f4le critique. Il y a encore quelques ann\u00e9es, la production des syst\u00e8mes radar de pointe relevait presque de l’orf\u00e8vrerie industrielle : des s\u00e9ries limit\u00e9es, des cycles longs et une cadence adapt\u00e9e au temps de paix. Aujourd’hui, le paradigme a chang\u00e9. Pouss\u00e9s par les besoins de r\u00e9armement des nations europ\u00e9ennes et les exigences de la Loi de programmation militaire, les industriels doivent changer d’\u00e9chelle. C’est le d\u00e9fi que rel\u00e8ve actuellement Thales (GBU Land & Air Systems). Sur ses sites d’\u00cele-de-France et du Loiret, notamment \u00e0 Limours, l’objectif est clair : multiplier les cadences de production sur des gammes strat\u00e9giques comme les radars mobiles (GM 200, GM 400) ou les syst\u00e8mes embarqu\u00e9s. Le d\u00e9fi technique cach\u00e9 derri\u00e8re le volume Si l’attention se porte souvent sur le nombre de syst\u00e8mes \u00e0 livrer, la r\u00e9alit\u00e9 en ing\u00e9nierie est plus complexe. Passer d’une production quasi artisanale \u00e0 une cadence s\u00e9rielle soutenue cr\u00e9e une onde de choc technique sur toute la cha\u00eene de valeur. Cette mont\u00e9e en puissance industrielle ne se r\u00e9sume pas \u00e0 agrandir les lignes d’assemblage. Elle g\u00e9n\u00e8re une intensification massive des flux techniques : C’est ici que le \u00ab\u00a0ramp-up\u00a0\u00bb devient un v\u00e9ritable d\u00e9fi de bureau d’\u00e9tudes. Du \u00ab\u00a0mass staffing\u00a0\u00bb \u00e0 l’expertise cibl\u00e9e : la r\u00e9ponse du Groupe AMETRA Face \u00e0 cette vague de charge, la r\u00e9ponse classique du march\u00e9 est souvent d’aligner des bataillons de consultants (\u00ab\u00a0mass staffing\u00a0\u00bb). Mais sur des syst\u00e8mes souverains o\u00f9 la rigueur normative est non n\u00e9gociable, le volume ne suffit pas. Il faut des comp\u00e9tences : m\u00e9tier \/ secteur et s\u00e9curitaires. C\u2019est sur ce cr\u00e9neau de l’exigence qu’Ametra Group intervient aux c\u00f4t\u00e9s de Thales. Partenaire historique reconnu pour sa culture \u00ab\u00a0bureau d’\u00e9tudes\u00a0\u00bb et sa ma\u00eetrise du secteur d\u00e9fense, Le Groupe AMETRA a d\u00e9ploy\u00e9 un Centre De Services d\u00e9di\u00e9. Ce mode de delivery, visant \u00e0 mobiliser plusieurs dizaines de collaborateurs (ing\u00e9nieurs m\u00e9caniques, \u00e9lectrotechniques et techniciens) en vitesse de croisi\u00e8re, se distingue par son approche qualitative : Une ing\u00e9nierie au service de la souverainet\u00e9 Au-del\u00e0 de la performance industrielle, ce projet porte une dimension particuli\u00e8re pour les \u00e9quipes engag\u00e9es. Travailler sur les radars qui \u00e9quipent les fr\u00e9gates de premier rang ou les syst\u00e8mes de d\u00e9fense air-sol du Rafale n’est pas une mission anodine. C’est cette fiert\u00e9 de contribuer \u00e0 des projets technologiquement pointus et utiles \u00e0 la nation qui cimente le partenariat. L\u00e0 o\u00f9 l’industrie engage sa cr\u00e9dibilit\u00e9 sur sa capacit\u00e9 \u00e0 produire et \u00e0 livrer, le Groupe AMETRA apporte cette brique indispensable : la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 technique multi-m\u00e9tiers conjugu\u00e9 \u00e0 l\u2019engagement de r\u00e9sultats qui permet de transformer une commande strat\u00e9gique en une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. 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