{"id":3223,"date":"2026-02-28T14:38:31","date_gmt":"2026-02-28T13:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ametragroup.com\/?p=2906"},"modified":"2026-03-05T17:26:28","modified_gmt":"2026-03-05T16:26:28","slug":"iso-56002-piloter-linnovation-comme-un-levier-industriel-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/ametra-group\/iso-56002-piloter-linnovation-comme-un-levier-industriel-durable\/","title":{"rendered":"ISO 56002 : piloter l\u2019innovation comme un levier industriel durable"},"content":{"rendered":"\n

Fin 2025, Ametra <\/strong>a engag\u00e9 un audit sous le format d’un diagnostic fond\u00e9 sur la norme ISO 56002 : 2019, pour \u00e9valuer la maturit\u00e9 de son syst\u00e8me de management de l’innovation. <\/p>\n\n\n\n

Ce diagnostic permet d’analyser la mani\u00e8re dont une organisation structure, pilote et d\u00e9ploie l’innovation dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cet audit, non certifiant, propose un cadre de recommandations permettant d\u2019adopter toutes les meilleures pratiques pour innover, ainsi qu\u2019un guide pour pr\u00e9tendre \u00e0 la certification ISO 56001 : 2019, norme en management de l’innovation.<\/p>\n\n\n\n

Le premier objectif de cette d\u00e9marche est de disposer d’un outil de lecture<\/strong> et de pilotage<\/strong> : prendre de la hauteur sur l’existant, objectiver les pratiques en place et partager un r\u00e9f\u00e9rentiel commun pour accompagner l’innovation dans le temps. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9alis\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Ayming<\/strong>, le diagnostic a fait ressortir un taux d\u2019alignement global de 71 % \u00e0 la norme ISO 56002 ainsi que des recommandations et un plan d\u2019action. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un score \u00e9lev\u00e9 pour une premi\u00e8re \u00e9valuation <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce r\u00e9sultat constitue un niveau de maturit\u00e9 significatif<\/strong>, en particulier pour une premi\u00e8re \u00e9valuation selon ce r\u00e9f\u00e9rentiel. Il traduit l\u2019existence de fondations d\u00e9j\u00e0 solides dans la mani\u00e8re dont l\u2019innovation est pilot\u00e9e et structur\u00e9 au sein d\u2019Ametra. <\/p>\n\n\n\n

Le diagnostic met notamment en \u00e9vidence un engagement marqu\u00e9 de la direction <\/strong>sur les sujets d\u2019innovation, ainsi que des pratiques \u00e9tablies pour soutenir et conduire des projets innovants. Les dimensions li\u00e9es aux supports et aux op\u00e9rations t\u00e9moignent d\u2019une organisation capable de mobiliser les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et d\u2019articuler la R&D avec les activit\u00e9s de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Sur cette base, le syst\u00e8me de management de l\u2019innovation est qualifi\u00e9 de mature et bien structur\u00e9<\/strong>, au regard des recommandations de la norme ISO 56002. Le score n\u2019est pas pr\u00e9sent\u00e9 comme une fin en soi, mais comme un rep\u00e8re initial<\/strong>, permettant de situer l\u2019existant et d\u2019alimenter une r\u00e9flexion de pilotage dans la dur\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Ametra Research, c\u0153ur de la dynamique R&D <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce niveau de maturit\u00e9 s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 d\u2019une organisation R&D d\u00e9j\u00e0 en place depuis plusieurs ann\u00e9es, port\u00e9e par Ametra Research<\/strong>, la cellule R&D et innovation du groupe. <\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9\u00e9e en 2019, Ametra Research s\u2019appuie sur une \u00e9quipe de docteurs sp\u00e9cialis\u00e9s en m\u00e9canique, en simulation num\u00e9rique et en CFD. <\/p>\n\n\n\n

Sa d\u00e9marche est structur\u00e9e autour d\u2019un encha\u00eenement clair : exploration des besoins et opportunit\u00e9s, exp\u00e9rimentation, puis valorisation des travaux men\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

La R&D y est con\u00e7ue comme un compl\u00e9ment aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/strong>, avec une double ambition : faire progresser les savoir-faire techniques de l\u2019entreprise et pr\u00e9parer leur diffusion vers les m\u00e9tiers<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cette logique permet notamment la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de futurs r\u00e9f\u00e9rents techniques, appel\u00e9s \u00e0 rejoindre ensuite les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles. <\/p>\n\n\n\n

Des sujets de recherche ancr\u00e9s dans les enjeux industriels <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les travaux conduits au sein d\u2019Ametra Research couvrent des th\u00e9matiques de R&D avanc\u00e9e telles que les m\u00e9tamat\u00e9riaux, la mod\u00e9lisation de la rupture des mat\u00e9riaux, l\u2019\u00e9lectrification des syst\u00e8mes a\u00e9ronautiques, l\u2019hydrog\u00e8ne ou encore l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle dans les m\u00e9tiers du calcul et de la simulation. <\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9tamat\u00e9riaux <\/strong>constituent \u00e0 ce titre un exemple embl\u00e9matique. Les travaux men\u00e9s portent sur des structures architectur\u00e9es bio-inspir\u00e9es, capables de combiner all\u00e8gement, absorption vibratoire et dissipation thermique, avec des applications potentielles dans des secteurs exigeants comme l\u2019a\u00e9ronautique, la d\u00e9fense, l\u2019\u00e9nergie ou le nucl\u00e9aire. <\/p>\n\n\n\n

Ces recherches donnent lieu \u00e0 des pr\u00e9sentations techniques, \u00e0 des \u00e9changes dans des cercles industriels sp\u00e9cialis\u00e9s et \u00e0 des collaborations acad\u00e9miques, notamment avec Centrale Lille <\/strong>et Polytech Lille<\/strong>, afin de confronter les r\u00e9sultats de simulation \u00e0 des essais exp\u00e9rimentaux. <\/p>\n\n\n\n

De la recherche amont au positionnement industriel <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette activit\u00e9 R&D contribue directement au positionnement d\u2019Ametra aupr\u00e8s de ses clients industriels<\/strong>. Les travaux issus d\u2019Ametra Research ont notamment permis de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 technique de l\u2019entreprise dans la continuit\u00e9 de projets comme Helios, l\u2019avion plus \u00e9lectrique, et d\u2019accompagner des positionnements aupr\u00e8s d\u2019acteurs comme Safran<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ils nourrissent \u00e9galement des \u00e9changes en vue de collaborations avec des startups technologiques, comme AM3L<\/strong>, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication additive de m\u00e9tamat\u00e9riaux, dans une logique de compl\u00e9mentarit\u00e9 entre simulation num\u00e9rique et fabrication. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation n\u2019est ainsi pas abord\u00e9e comme un exercice isol\u00e9, mais comme un levier de cr\u00e9dibilit\u00e9 industrielle<\/strong>, capable d\u2019\u00e9clairer les choix techniques, d\u2019anticiper les besoins futurs et de soutenir les d\u00e9marches commerciales sur des sujets \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Structurer le passage de la R&D \u00e0 l\u2019industrialisation <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans ce contexte, l’analyse des r\u00e9sultats du diagnostic (bas\u00e9 sur l’ISO 56002) apporte un cadre et des pratiques structurants <\/strong>pour piloter le continuum entre recherche, innovation et cr\u00e9ation de valeur. Il permet de formaliser des pratiques existantes, de partager une grille de lecture commune et d\u2019inscrire la d\u00e9marche d\u2019innovation dans une trajectoire lisible. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu n\u2019est pas uniquement de produire des r\u00e9sultats scientifiques ou techniques, mais de mieux capitaliser les travaux men\u00e9s<\/strong>, d\u2019en faciliter la diffusion interne et de pr\u00e9parer plus syst\u00e9matiquement leur transformation en projets, en services ou en offres industrielles. <\/p>\n\n\n\n

Le diagnostic repr\u00e9sente ainsi un outil pr\u00e9cieux pour \u00e9valuer nos performances en innovation et identifier les pistes d’optimisation n\u00e9cessaires \u00e0 une innovation durable et align\u00e9e avec la strat\u00e9gie et les enjeux d’Ametra.<\/p>\n\n\n\n

Un rep\u00e8re pour piloter l\u2019innovation dans le temps <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avec un taux d\u2019alignement de 71 % d\u00e8s cette premi\u00e8re \u00e9valuation, Ametra se dote d\u2019un point de r\u00e9f\u00e9rence clair <\/strong>pour piloter sa d\u00e9marche d\u2019innovation. Ce rep\u00e8re permet de confirmer des fondations d\u00e9j\u00e0 solides, d\u2019objectiver les marges de progression et d\u2019inscrire la R&D dans une dynamique structur\u00e9e, lisible et \u00e9volutive. <\/p>\n\n\n\n

Plus qu\u2019un score, le diagnostic d’\u00e9valuation de la maturit\u00e9 de notre syst\u00e8me de management de l’innovation vient ainsi \u00e9clairer une ambition <\/strong>: faire de l\u2019innovation et de la R&D un levier pleinement int\u00e9gr\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019Ametra.<\/p>\n\n\n\n

Visitez le site officiel d’Ametra Group pour en savoir plus<\/a>, et n’oubliez pas de nous suivre sur LinkedIn <\/a>pour ne rien manquer de nos actualit\u00e9s ! <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fin 2025, Ametra a engag\u00e9 un audit sous le format d’un diagnostic fond\u00e9 sur la norme ISO 56002 : 2019, pour \u00e9valuer la maturit\u00e9 de son syst\u00e8me de management de l’innovation.  Ce diagnostic permet d’analyser la mani\u00e8re dont une organisation structure, pilote et d\u00e9ploie l’innovation dans la dur\u00e9e. Cet audit, non certifiant, propose un cadre de recommandations permettant d\u2019adopter toutes les meilleures pratiques pour innover, ainsi qu\u2019un guide pour pr\u00e9tendre \u00e0 la certification ISO 56001 : 2019, norme en management de l’innovation. Le premier objectif de cette d\u00e9marche est de disposer d’un outil de lecture et de pilotage : prendre de la hauteur sur l’existant, objectiver les pratiques en place et partager un r\u00e9f\u00e9rentiel commun pour accompagner l’innovation dans le temps.  R\u00e9alis\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Ayming, le diagnostic a fait ressortir un taux d\u2019alignement global de 71 % \u00e0 la norme ISO 56002 ainsi que des recommandations et un plan d\u2019action.  Un score \u00e9lev\u00e9 pour une premi\u00e8re \u00e9valuation  Ce r\u00e9sultat constitue un niveau de maturit\u00e9 significatif, en particulier pour une premi\u00e8re \u00e9valuation selon ce r\u00e9f\u00e9rentiel. Il traduit l\u2019existence de fondations d\u00e9j\u00e0 solides dans la mani\u00e8re dont l\u2019innovation est pilot\u00e9e et structur\u00e9 au sein d\u2019Ametra.  Le diagnostic met notamment en \u00e9vidence un engagement marqu\u00e9 de la direction sur les sujets d\u2019innovation, ainsi que des pratiques \u00e9tablies pour soutenir et conduire des projets innovants. Les dimensions li\u00e9es aux supports et aux op\u00e9rations t\u00e9moignent d\u2019une organisation capable de mobiliser les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et d\u2019articuler la R&D avec les activit\u00e9s de l\u2019entreprise.  Sur cette base, le syst\u00e8me de management de l\u2019innovation est qualifi\u00e9 de mature et bien structur\u00e9, au regard des recommandations de la norme ISO 56002. Le score n\u2019est pas pr\u00e9sent\u00e9 comme une fin en soi, mais comme un rep\u00e8re initial, permettant de situer l\u2019existant et d\u2019alimenter une r\u00e9flexion de pilotage dans la dur\u00e9e.  Ametra Research, c\u0153ur de la dynamique R&D  Ce niveau de maturit\u00e9 s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 d\u2019une organisation R&D d\u00e9j\u00e0 en place depuis plusieurs ann\u00e9es, port\u00e9e par Ametra Research, la cellule R&D et innovation du groupe.  Cr\u00e9\u00e9e en 2019, Ametra Research s\u2019appuie sur une \u00e9quipe de docteurs sp\u00e9cialis\u00e9s en m\u00e9canique, en simulation num\u00e9rique et en CFD.  Sa d\u00e9marche est structur\u00e9e autour d\u2019un encha\u00eenement clair : exploration des besoins et opportunit\u00e9s, exp\u00e9rimentation, puis valorisation des travaux men\u00e9s.  La R&D y est con\u00e7ue comme un compl\u00e9ment aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, avec une double ambition : faire progresser les savoir-faire techniques de l\u2019entreprise et pr\u00e9parer leur diffusion vers les m\u00e9tiers.  Cette logique permet notamment la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de futurs r\u00e9f\u00e9rents techniques, appel\u00e9s \u00e0 rejoindre ensuite les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles.  Des sujets de recherche ancr\u00e9s dans les enjeux industriels  Les travaux conduits au sein d\u2019Ametra Research couvrent des th\u00e9matiques de R&D avanc\u00e9e telles que les m\u00e9tamat\u00e9riaux, la mod\u00e9lisation de la rupture des mat\u00e9riaux, l\u2019\u00e9lectrification des syst\u00e8mes a\u00e9ronautiques, l\u2019hydrog\u00e8ne ou encore l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle dans les m\u00e9tiers du calcul et de la simulation.  Les m\u00e9tamat\u00e9riaux constituent \u00e0 ce titre un exemple embl\u00e9matique. Les travaux men\u00e9s portent sur des structures architectur\u00e9es bio-inspir\u00e9es, capables de combiner all\u00e8gement, absorption vibratoire et dissipation thermique, avec des applications potentielles dans des secteurs exigeants comme l\u2019a\u00e9ronautique, la d\u00e9fense, l\u2019\u00e9nergie ou le nucl\u00e9aire.  Ces recherches donnent lieu \u00e0 des pr\u00e9sentations techniques, \u00e0 des \u00e9changes dans des cercles industriels sp\u00e9cialis\u00e9s et \u00e0 des collaborations acad\u00e9miques, notamment avec Centrale Lille et Polytech Lille, afin de confronter les r\u00e9sultats de simulation \u00e0 des essais exp\u00e9rimentaux.  De la recherche amont au positionnement industriel  Cette activit\u00e9 R&D contribue directement au positionnement d\u2019Ametra aupr\u00e8s de ses clients industriels. Les travaux issus d\u2019Ametra Research ont notamment permis de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 technique de l\u2019entreprise dans la continuit\u00e9 de projets comme Helios, l\u2019avion plus \u00e9lectrique, et d\u2019accompagner des positionnements aupr\u00e8s d\u2019acteurs comme Safran.  Ils nourrissent \u00e9galement des \u00e9changes en vue de collaborations avec des startups technologiques, comme AM3L, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication additive de m\u00e9tamat\u00e9riaux, dans une logique de compl\u00e9mentarit\u00e9 entre simulation num\u00e9rique et fabrication.  L\u2019innovation n\u2019est ainsi pas abord\u00e9e comme un exercice isol\u00e9, mais comme un levier de cr\u00e9dibilit\u00e9 industrielle, capable d\u2019\u00e9clairer les choix techniques, d\u2019anticiper les besoins futurs et de soutenir les d\u00e9marches commerciales sur des sujets \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.  Structurer le passage de la R&D \u00e0 l\u2019industrialisation  Dans ce contexte, l’analyse des r\u00e9sultats du diagnostic (bas\u00e9 sur l’ISO 56002) apporte un cadre et des pratiques structurants pour piloter le continuum entre recherche, innovation et cr\u00e9ation de valeur. Il permet de formaliser des pratiques existantes, de partager une grille de lecture commune et d\u2019inscrire la d\u00e9marche d\u2019innovation dans une trajectoire lisible.  L\u2019enjeu n\u2019est pas uniquement de produire des r\u00e9sultats scientifiques ou techniques, mais de mieux capitaliser les travaux men\u00e9s, d\u2019en faciliter la diffusion interne et de pr\u00e9parer plus syst\u00e9matiquement leur transformation en projets, en services ou en offres industrielles.  Le diagnostic repr\u00e9sente ainsi un outil pr\u00e9cieux pour \u00e9valuer nos performances en innovation et identifier les pistes d’optimisation n\u00e9cessaires \u00e0 une innovation durable et align\u00e9e avec la strat\u00e9gie et les enjeux d’Ametra. Un rep\u00e8re pour piloter l\u2019innovation dans le temps  Avec un taux d\u2019alignement de 71 % d\u00e8s cette premi\u00e8re \u00e9valuation, Ametra se dote d\u2019un point de r\u00e9f\u00e9rence clair pour piloter sa d\u00e9marche d\u2019innovation. Ce rep\u00e8re permet de confirmer des fondations d\u00e9j\u00e0 solides, d\u2019objectiver les marges de progression et d\u2019inscrire la R&D dans une dynamique structur\u00e9e, lisible et \u00e9volutive.  Plus qu\u2019un score, le diagnostic d’\u00e9valuation de la maturit\u00e9 de notre syst\u00e8me de management de l’innovation vient ainsi \u00e9clairer une ambition : faire de l\u2019innovation et de la R&D un levier pleinement int\u00e9gr\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019Ametra. 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