La contractualisation et la dynamique de budgets pluriannuels ne s’impose pas à tous les établissements.
Dans un contexte général de restriction financière, il est nécessaire de savoir présenter aux autorités de
tarification des budgets préservant les besoins essentiels des établissements, en mettant son projet.
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Dans un contexte général de restriction financière, il est nécessaire de suivre tout au long de l’année l’exécution du budget. Ce suivi ne concerne pas seulement les services comptables. Une utilisation efficiente des financements attribués passe par la mobilisation d’un certain nombre de personnes. L’organisation du suivi budgétaire est un véritable enjeu pour les établissements et les entités gestionnaires.
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La nature des activités, les modalités de financement, les contraintes réglementaires sont autant d’éléments à
prendre en compte pour mener l’analyse financière d’une structure qui intervient dans le domaine social et médico-social. L’analyse peut être conduite au niveau d’une entité gestionnaire (association ou fondation), ou d’un établissement.
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La nature des activités, les modalités de financement, les contraintes réglementaires sont autant d’éléments à
prendre en compte pour mener l’analyse financière d’une structure qui intervient dans le domaine social et médico-social. L’analyse peut être conduite au niveau d’une entité gestionnaire (association ou fondation), ou d’un établissement.
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Les investissements peuvent représenter un enjeu financier important pour une entité gestionnaire
d’établissements sociaux et médico-sociaux, au niveau de chaque établissement comme au niveau de l’entité
gestionnaire.
Développer des projets, maintenir un patrimoine, déterminer les financements adaptés, ... sont autant de
questions auxquelles les réponses doivent être donnée.
Vous souhaitez élaborez une stratégie d’investissement qui réponde aux obligations réglementaires des ESMS
et aux besoins de l’association. Cette formation vous propose une méthodologie de travail.
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Le CPOM obligatoire et la réforme de la tarification entraînent l’obligation de l’État Prévisionnel des Recettes
et des Dépenses. Cet état a une dimension budgétaire, financière, pluri-établissement et pluriannuelle : une
EPRD pour un CPOM.
Vous voulez maîtriser cet outil, ses enjeux et déterminer une stratégie adaptée à votre environnement :
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Le CPOM obligatoire et la réforme de la tarification entraînent l’obligation de l’État Prévisionnel des Recettes
et des Dépenses. Cet état a une dimension budgétaire, financière, pluri-établissement et pluriannuelle : une
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et des Dépenses. Cet état a une dimension budgétaire, financière, pluri-établissement et pluriannuelle : une
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