{"id":2043,"date":"2016-06-27T13:37:15","date_gmt":"2016-06-27T13:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/smart-impulse-2025\/?p=2043"},"modified":"2024-10-01T18:25:05","modified_gmt":"2024-10-01T16:25:05","slug":"performance-energetique-les-challenges-de-la-mise-en-place-dun-plan-daction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myagencyinside.com\/maquettes\/smart-impulse-2025\/performance-energetique-les-challenges-de-la-mise-en-place-dun-plan-daction\/","title":{"rendered":"Plan d’action \u00e9nergie : quels sont les d\u00e9fis de la mise en oeuvre ?"},"content":{"rendered":"

Un audit ou diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique vise \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 planifier un plan d’action \u00e9nergie pour mieux ma\u00eetriser les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques<\/a> et ainsi am\u00e9liorer la performance \u00e9nerg\u00e9tique d’un b\u00e2timent. Il centralise une attention importante des acteurs de la performance \u00e9nerg\u00e9tique. Un diagnostic des consommations est certes la premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019un plan d’action \u00e9nergie, mais est-ce suffisant ?<\/p>\n

Le retour des enqu\u00eates de l\u2019ADEME montre que 9 actions sur 10 identifi\u00e9es \u00e0 la suite d\u2019un audit \u00e9nerg\u00e9tique ne sont pas mises en \u0153uvre. Face \u00e0 ce constat sans appel, la question qui se pose est\u00a0:<\/p>\n

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Quels sont les d\u00e9fis de la mise en \u0153uvre d\u2019un plan d\u2019action \u00e9nergie ?<\/span><\/h2>\n

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Supposons que les actions pr\u00e9conis\u00e9es dans l\u2019audit soient pertinentes, c\u2019est-\u00e0-dire faisables et rentables, et donc que le gestionnaire de b\u00e2timent ait tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 les mettre en \u0153uvre, passons en revue les challenges pour convertir le\u00a0potentiel d\u2019\u00e9conomie en actions tangibles.<\/strong><\/p>\n

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\"Cycle<\/p>\n

1- Impliquer les interlocuteurs pour passer \u00e0 l\u2019action<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Les interlocuteurs en mesure de mettre en place les actions, ne sont pas forc\u00e9ment les m\u00eames que les personnes qui suivent la d\u00e9marche du plan d’action \u00e9nergie. Le premier challenge est donc d\u2019impliquer ces interlocuteurs dans la d\u00e9marche pour qu\u2019ils puissent intervenir sur la mise en place du plan d\u2019action. Pour cela, l\u2019utilisation d\u2019un outil simple, clair et p\u00e9dagogique est important pour leur permettre de comprendre les enjeux et s\u2019impliquer dans la d\u00e9marche.<\/p>\n

Lorsque l\u2019exploitation est externalis\u00e9e, la mise en place d\u2019une d\u00e9marche gagnant-gagnant type contrat de performance \u00e9nerg\u00e9tique permet d\u2019aligner les int\u00e9r\u00eats vers la mise en \u0153uvre et le suivi des actions de performance \u00e9nerg\u00e9tique. Un outil de mesure des consommations est \u00e9galement important lors de la mise en place de ce type de d\u00e9marche pour mettre en \u0153uvre pour dimensionner un engagement \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0\u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n

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2- V\u00e9rifier la r\u00e9alisation effective de chaque action<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Une fois la d\u00e9cision de mettre en place une action prise, il est essentiel de valider l\u2019impact r\u00e9el de cette action sur les consommations. Un exemple typique est de mettre \u00e0 jour les consignes de pilotage sur le superviseur de la GTB, mais que la communication entre le superviseur et l\u2019automate ne soit plus fonctionnelle et donc que les consignes ne soient pas appliqu\u00e9es en bout de cha\u00eene, rendant ainsi la mise en place de l\u2019action inefficace.<\/p>\n

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3- Quantifier et communiquer sur les gains r\u00e9els obtenus de performance \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Apr\u00e8s la mise en place des actions, communiquer sur les gains obtenus est essentiel pour cr\u00e9dibiliser la d\u00e9marche aupr\u00e8s des parties prenantes. Une restitution simple, claire et p\u00e9dagogique est alors cl\u00e9 pour mettre en valeur les r\u00e9sultats de la d\u00e9marche aupr\u00e8s d\u2019acteurs comme des d\u00e9cideurs, des interlocuteurs du d\u00e9veloppement durable et de ses pairs.<\/p>\n

D\u2019autre part, la communication sur les r\u00e9sultats obtenus au sein des \u00e9quipes d\u2019exploitation permet d\u2019\u00e9tablir une dynamique positive dans la relation d\u2019exploitation en capitalisant sur la r\u00e9ussite de la d\u00e9marche.<\/p>\n

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4- Les points de vigilance \u00e0 garder en t\u00eate<\/strong><\/span><\/h2>\n

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Certains points de vigilance sont toutefois \u00e0 garder en t\u00eate en observant les r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre de plan d\u2019actions\u00a0de performance \u00e9nerg\u00e9tique :<\/p>\n

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