Faire le choix d’une carrière dans l’ingénierie ouvre de nombreuses options d’évolution, de spécialisation et de typologies d’entreprises et de secteurs.  Quels critères prendre en compte en tant qu’ingénieur lorsque l’on recherche un premier emploi ou une nouvelle aventure ? Si certains points sont applicables à différents domaines, d’autres sont plus spécifiques au secteur de l’ingénierie. Le type de projets sur lesquels vous allez travailler : sont-ils de nature technique complexe, à la pointe de la technologie ou de grande envergure ? Vous permettront-ils de relever des défis uniques qui vous pousseront à grandir professionnellement, si c’est ce à quoi vous aspirez ?   La place de l’innovation dans l’entreprise : dans quelle mesure la société auprès de laquelle vous postulez investit-elle dans la recherche et le développement ? Un engagement marqué envers l’innovation peut signifier des opportunités d’apprentissage intéressantes. Les possibilités de formation continue et de développement professionnel : l’entreprise encourage-t-elle ses collaborateurs à se former ? Propose-t-elle des programmes de parrainage, des ateliers, des présentations ou des échanges pour maintenir à jour vos compétences d’ingénierie ? Les outils et technologies : quels sont les outils et les technologies utilisés par l’entreprise ? Sont-ils à jour et pertinents pour votre domaine d’expertise en ingénierie ? De nouveaux outils sont-ils testés ? Un laboratoire existe-t-il dans l’entreprise pour réaliser ses propres opérations d’intégration physique ? Équilibre entre spécialisation et polyvalence : L’entreprise valorise-t-elle la profondeur d’expertise (spécialisation) ou l’étendue de compétences (polyvalence) ? Serez-vous spécialisé(e) tout au long de votre passage au sein de cette société ou aurez-vous la possibilité de varier les projets, secteurs et expertises pour ouvrir vos horizons ?  Sécurité et stabilité de l’emploi : les cycles économiques peuvent influencer la sécurité de l’emploi. Comment l’entreprise a-t-elle géré ces cycles par le passé ? Éthique de l’entreprise et responsabilité sociale : les entreprises d’ingénierie ont souvent un impact significatif sur la société et l’environnement. Comment l’entreprise gère-t-elle ses responsabilités sociales et environnementales ? Est-elle proactive en matière de RSE ? Culture d’entreprise et style de management : comment l’entreprise gère-t-elle le travail en équipe, la prise de décision, la résolution de problèmes et la gestion du stress ? Les managers sont-ils aussi des ingénieurs et/ou experts métier ? Cela vous importe-t-il de pouvoir partager un même langage commun du terrain (par exemple, via le choix d’un management technique de proximité) ?  Place (réelle) des femmes dans l’entreprise : quelle est la représentation des femmes dans l’entreprise, en particulier dans les rôles d’ingénierie et de leadership ? Opportunités de mobilité géographique : Si vous êtes intéressé(e) par une expérience internationale ou dans d’autres régions, l’entreprise offre-t-elle de telles opportunités ? Mobilité interne : l’entreprise qui vous intéresse favorise-t-elle véritablement la mobilité interne ? Si oui, de quelle manière ?  Ces questions vous aideront à affiner votre recherche d’emploi en tant qu’ingénieur et à choisir une entreprise qui correspond à vos aspirations professionnelles et valeurs personnelles.  N’hésitez pas à consulter les postes ouverts au sein du groupe Ametra ainsi que nos valeurs et engagements en visitant notre site officiel.   

Beaucoup de promesses sont faites à l’heure où l’Intelligence Artificielle (IA) se démocratise (ChatGPT en étant le meilleur exemple aujourd’hui). Qu’en est-il du côté des Ressources Humaines, et en particulier de la politique recrutement ?  Si au niveau du groupe Ametra, c’est un outil qui peut aujourd’hui nous guider dans certaines réflexions et optimiser des points spécifiques du processus de recrutement, ChatGPT n’est en aucun cas un outil de décision finale ni même un outil qui intervient dans le tri des candidatures ou dans les échanges avec les candidats.  L’intelligence artificielle soulève en effet des questions éthiques et de relations humaines, ce qui entraîne, notamment dans le domaine des ressources humaines, la nécessité de prendre des précautions spécifiques. Il est essentiel pour nous de ne surtout pas traiter un candidat comme un numéro ou une ligne de données !  Le recours à l’IA comme source d’optimisation : dans quels cas ?  ChatGPT, pour ne citer que cet outil, peut être un support supplémentaire pour les réflexions au quotidien.  Il ouvre des opportunités pour optimiser le processus de recrutement, en accélérant et en enrichissant par exemple la description des fiches de postes… De ce point de vue, l’IA est très utile pour vulgariser nos métiers afin qu’une annonce soit la plus compréhensible possible par un public extérieur à la société. Un autre point intéressant de l’optimisation est de pouvoir aisément synthétiser notre approche, les valeurs de l’entreprise et le type de candidats recherchés. Si chaque personne est unique, le processus de recrutement implique toutefois de rechercher un ADN commun entre le groupe et les candidats. A quoi cela peut-il ressembler ? Concrètement, nous écrivons les valeurs, les expertises techniques, l’approche du management de proximité, etc. et l’outil nous permet de bien valider ce que l’on entend par chacun des termes listés et la façon dont ils déclinent chez Ametra. Au final, cela permet de renforcer la visibilité et la transparence. Dès lors que les échanges commencent en revanche, l’IA disparaît complètement de nos processus : la relation d’humain à humain est au cœur du recrutement et un outil comme ChatGPT ne peut pas se substituer aux échanges et à l’évaluation du bon “match” comportemental et de valeurs entre un candidat et une entreprise.  Les limites actuelles des promesses de l’IA en matière de recrutement : notre vision  Sur le papier, ChatGPT peut apporter de nombreux avantages au processus de recrutement. Mais si l’on se penche plus précisément sur chacun d’entre eux, des questions éthiques, de sécurité et de lien peuvent rapidement poser problème :  L’automatisation des tâches répétitives : si l’IA peut aider à automatiser certaines des tâches les plus chronophages du recrutement, comme le tri des CV (screening) ou la vérification des qualifications, cette approche risque de privilégier un tri basé sur les mots clés et de pénaliser des candidats excellents dans leur métier, mais moins dans l’optimisation de leur CV.  L’analyse prédictive basée sur des ensembles de données historiques pour prédire le succès potentiel d’un candidat dans un rôle donné ne prend pas en compte en profondeur la culture et les valeurs de l’entreprise ou encore la personnalité du candidat, pour être un critère fiable d’aide à la sélection.  La promesse des évaluations objectives, qui part du postulat qu’une IA n’a pas les biais inconscients d’un être humain, est limitée dans le sens où les algorithmes et leur utilisation impliquent d’autres types de biais et critères invisibles.  La communication continue avec les candidats (état des candidatures, questions de base) retire beaucoup d’humanité à un processus de recrutement et d’échanges qui devrait favoriser la découverte mutuelle entre un candidat et ses futurs collègues.  On le voit, il est important de noter que l’IA devrait toujours être utilisée comme un outil pour soutenir les recruteurs, et non comme un remplacement. Les décisions finales de recrutement doivent toujours être prises par des humains, ces derniers étant capables de prendre en compte des facteurs plus subtils et nuancés, que les systèmes d’IA actuels ne peuvent pas comprendre.  De plus, il est essentiel de prendre en compte les limites éthiques de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans le processus de recrutement, notamment en garantissant la confidentialité des données des candidats et en assurant une prise de décision éthique et responsable. Au final, les valeurs de proximité et de lien humain du groupe Ametra font que le recours à l’intelligence artificielle dans le recrutement ne doit servir qu’à l’optimisation de certaines tâches descriptives ou de synthèse, et à aucun autre pan des échanges et des réflexions avec les futurs collaborateurs de la société. Vous souhaitez en savoir plus sur notre politique RH, nos engagements et nos offres d’emploi du moment ? Rendez-vous sur l’espace Carrières de notre site officiel.