Projet associatif
L’AFASER s’engage à améliorer la qualité de vie des personnes en situation de handicap, en renforçant leurs droits et leur participation. Elle mise sur la formation des professionnels, l’adaptation de ses établissements (accueils flexibles, médicalisation) et le développement de partenariats. Son objectif : une offre médico-sociale innovante et inclusive, fidèle à ses valeurs de bientraitance et de cohérence associative. Ces orientations visent à répondre aux besoins évolutifs, tout en préservant l’équilibre entre exigence et humanité.
1. Amélioration
de la qualité de vie
et des prestations
L’AFASER vise à offrir des solutions adaptées aux besoins variés des personnes handicapées, en modernisant les locaux, en diversifiant les modes d’accueil (temporaire, séquentiel) et en renforçant la médicalisation pour répondre aux enjeux du vieillissement et des handicaps complexes.
2. Participation
et droits des usagers
L’association place les usagers et leurs familles au cœur de ses actions, en garantissant leurs droits (lois 2002 et 2005), en favorisant leur expression via des instances comme les Conseils de la Vie Sociale, et en instaurant des espaces de dialogue pour un accompagnement personnalisée.
3. Formation
et professionnalisation
La formation continue des professionnels est essentielle pour assurer un accompagnement de qualité. L’AFASER organise des plans de formation pluriannuels, des séminaires et des échanges inter-établissements pour actualiser les compétences et intégrer les bonnes pratiques (Handicap rare, TSA, bientraitance, etc.).
4. Développement
et adaptation de l’offre médico-sociale
Pour répondre aux besoins non couverts, l’AFASER crée ou étend des établissements (MAS, SAMSAH, SESSAD) et diversifie ses services (accueil de jour, répit, habitats inclusifs). Elle adapte aussi ses ESAT aux évolutions du marché du travail et de secteur médico-social.
5. Renforcement
des partenariats et de la gouvernance associative
L’AFASER collabore avec des réseaux locaux, nationaux et européens (HAS, CNSA, ARFI) pour enrichir ses pratiques. Elle améliore aussi sa gouvernance en articulant les décisions du Conseil d’Administration avec les réalités du terrain, via des visites et des rencontres thématiques.
