Le groupe Ametra est un incubateur de talents. Lorsqu’un étudiant nous rejoint en stage ou en alternance dans les différents secteurs que le groupe couvre, il obtient rapidement la possibilité d’évoluer en interne grâce à différents parcours de carrière : Nombre d’entre eux sont internalisés sur des postes techniques d’ingénieurs ou de techniciens, avant d’évoluer vers le type de parcours qui les attire le plus. Aujourd’hui d’ailleurs, beaucoup de collaborateurs dotés d’une forte ancienneté ont commencé en stage chez Ametra ! Certains sont devenus managers, d’autres ont pris d’autres voies en Ile-de-France ou en régions. Ce constat est valable sur toute la France et à différents niveaux de management : responsable d’agence, chef de projet, ingénieur études, responsable groupe études… Pour les stagiaires et alternants les plus motivés, il est possible d’évoluer assez vite vers des postes significatifs. C’est sans conteste l’un des gros avantages à être une entreprise à taille humaine. L’étape du stage ou de l’alternance est une bonne façon de tester l’adéquation entre les profils juniors et les métiers proposés par le groupe. Si cette adéquation, la motivation et le besoin sont là, Ametra privilégie l’évolution interne et le recrutement des plus jeunes au sein de ses différentes entités. Cela entretient d’ailleurs un cercle vertueux dans l’entreprise : les profils les plus expérimentés peuvent partager leur savoir-faire auprès des jeunes ingénieurs ou techniciens ; en parallèle, ces derniers découvrent plus en profondeur les métiers du conseil, qui ne sont pas toujours les plus connus dans les filières dont ils sont issus. Bien sûr, tous les stagiaires ou alternants qui rejoignent le groupe Ametra ne feront pas leur parcours chez nous. Mais l’internalisation est l’une de nos priorités et c’est une manière efficace et fluide d’intégrer l’entreprise. Autre atout de taille : les alternants notamment ont le temps de travailler sur plusieurs types de projets et de secteurs. Ils ne sont pas cloisonnés, ce qui rend leur parcours plus dynamique et intéressant, des filières traditionnelles aux métiers R&D innovants. Ametra recrute : découvrez nos offres du moment sur le site Carrières du groupe. N’oubliez pas non plus de nous suivre sur LinkedIn pour ne rien manquer des ouvertures de postes à venir !
[Livre Blanc] : Comment bien gérer sa carrière dans l’ingénierie ?
Un indice de satisfaction au travail particulièrement élevé, des rémunérations attractives supérieures à la moyenne française, de nombreux débouchés au sein de différents secteurs d’activité, entreprises, mais aussi à l’international et dans l’entrepreneuriat : pas de doute, choisir une carrière dans l’ingénierie a de nombreux avantages. Cela étant dit, les choix initiaux de début de carrière et la manière de gérer son évolution et ses formations sont cruciaux pour pleinement s’y réaliser et pouvoir saisir les opportunités qui correspondent pleinement aux attentes de chaque personne. Téléchargez dès maintenant notre livre blanc consacré à ce sujet : « Comment bien choisir sa carrière dans l’ingénierie ? » Nous y décryptons les chiffres qui comptent, les perspectives sectorielles et les conseils d’experts en Ressources Humaines : 1- Le choix initial : pourquoi faire le choix de l’ingénierie dans sa carrière ? Des chiffres clés prometteurs sur les ingénieurs S’offrir un accès privilégié à tous les domaines professionnels Une porte ouverte accélérée sur les carrières internationales Des options qualitatives telles que l’entreprise, l’entrepreneuriat et le conseil 2- Les clés pour bien gérer sa carrière dès le début Le premier poste : un choix stratégique ! Utiliser l’ingénierie comme levier d’évolution à long terme : l’atout de lapolyvalence Prendre en considération la taille, la structure et l’identité de l’entreprise 3- Un atout d’accélération essentiel : se former tout au long de sa carrière Se former dans le cadre de son entreprise, au gré de missions spécifiques Choisir d’être acteur de son évolution avec le Compte Personnel de Formation (CPF) Recevoir le livre blanc
Pourquoi l’État doit-il commander la tranche 5 du Rafale au plus vite ?
La récente cérémonie du 14 juillet nous l’a une fois de plus rappelé : le Rafale est un fleuron français incontournable, tant sur le territoire national qu’à l’export. La tranche 5, pour un nouveau pas décisif vers le standard F4 Les commandes de Rafale destinés aux forces françaises sont organisées en tranches. Jusqu’à aujourd’hui, quatre d’entre elles ont été passées, avec respectivement 13, 48, 59 et 60 avions pour les tranches 1, 2,3 et 4, réparties entre l’Armée de l’Air et la Marine Nationale. Selon la Loi de Programmation Militaire 2019-2025, la cinquième tranche devrait être commandée en 2023 et livrée d’ici à 2030 (avec des premières livraisons à partir de 2027). En matière d’exportation, le Qatar, l’Egypte et l’Inde ont passé commande. L’amélioration continue du Rafale par Dassault Aviation en vue de développer les capacités opérationnelles de l’avion de combat multi rôles s’organise en standards successifs. La validation du standard F4 est prévue pour 2024, avec plusieurs fonctions disponibles dès 2022. Après F1, F2 (capacités air-sol et air-air), F3 et F3R (polyvalence élargie), une nouvelle étape des évolutions du Rafale s’annonce : nouveaux armements, amélioration du radar RBE2-AESA et des capteurs, capacités viseur de casque, évolution des moteurs M88, maintenance prédictive… surtout, il sera capable de prendre pleinement part au combat collaboratif en étant capable de recueillir et d’échanger des informations en temps réel avec l’ensemble des systèmes engagés sur une zone de combat. Commander dès maintenant la tranche 5, c’est s’assurer de pérenniser les efforts d’optimisation et d’évolution du Rafale en vue de rester à la pointe de l’innovation, tout en trouvant sa place dans les nouvelles modalités de combat connecté telles qu’elles sont développées aujourd’hui. La filière industrielle a besoin de s’aligner dès aujourd’hui pour assurer la continuité du programme Garantir la continuité du programme ne s’improvise pas, et surtout s’anticipe. Le Rafale naît du travail commun de Dassault Aviation et de ses partenaires (Thales, Safran, MBDA-Missile Systems, ainsi que des dizaines de sous-traitants spécialisés, ETI ou encore PME). Or à l’heure actuelle, la supply chain du programme se rapproche à court terme du dernier Rafale commandé. La tranche 5 est donc un besoin vital pour donner une visibilité d’activité sûre sur trois années, ce qui correspond au strict minimum nécessaire pour assurer la pérennité du programme. Négociation des contrats fournisseurs, organisation de l’approvisionnement, intégration des pièces primaires dans des sous-ensembles, délais de transports à anticiper puis réalisation de l’assemblage final à Mérignac… les étapes à planifier ne manquent pas. Prendre du retard sur la commande de cette tranche, c’est prendre le risque d’une véritable perte de compétences née de l’arrêt de la production dans la supply chain de Dassault Aviation. Dans un contexte économique et de concurrence particulièrement exigeant, il est essentiel d’agir vite – d’autant que si la crise sanitaire n’a pas fait disparaître les opportunités d’exportation, elle en a certainement reculé les possibilités à court terme. Rester compétitif est un choix d’avenir à concrétiser dès maintenant Enclencher la tranche 5, c’est soutenir les perspectives d’évolution du Rafale vers les standards F4, mais aussi F5 et MLU (Mid-Life Upgrade). A terme, cela permettra à l’appareil de pouvoir rivaliser avec les missiles hypersoniques dont sont équipés aujourd’hui la Russie et la Chine, et les Etats-Unis dans les années à venir. Le savoir-faire et les données techniques récoltées par les acteurs qui travaillent sur le Rafale seront aussi bénéfiques pour des projets à forte valeur ajoutée dans le secteur de la Défense (SCAF, etc.). Enfin, et est-il besoin de le rappeler ? Compromettre la continuité du programme menace des milliers d’emplois dédiés au Rafale à l’heure où, plus que jamais, la reprise nécessite de préserver le tissu économique et l’expertise développée en France et en Europe depuis de nombreuses années. Découvrez le groupe AMETRA en visitant notre site officiel. © photographie principale : Dassault Aviation – S. Randé
La Cotation Iso | Webinar Ametra
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type= »4_4″][et_pb_text admin_label= »Texte » background_layout= »light » text_orientation= »left » use_border_color= »off » border_color= »#ffffff » border_style= »solid »] La Cotation Iso | Webinar Ametra Décembre 2016 [/et_pb_text][et_pb_divider admin_label= »Séparateur » color= »#b20000″ show_divider= »on » height= »2″ divider_style= »solid » divider_position= »top » hide_on_mobile= »on » /][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type= »4_4″][et_pb_code admin_label= »Code »] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
La Cotation Iso | Webinar Ametra
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Respect, Passion et Détermination : les 3 valeurs fondamentales d’Ametra Engineering
Dans le cadre de son récent plan stratégique Ignition, Ametra a redéfini ses valeurs pour mieux refléter l’esprit qui guide l’entreprise au quotidien. Respect, passion et détermination sont les piliers qui orientent les actions des équipes, les choix stratégiques, ainsi que les relations avec les clients et partenaires du groupe. Le respect, marqueur commun de nos actions Valeur essentielle du Groupe Ametra, le respect influence la manière dont nous interagissons avec nos collègues, nos clients et nos partenaires, afin de créer et d’assurer un environnement de travail sain où les différences sont valorisées, les idées écoutées, et au sein duquel chaque individu se sent inclus et encouragé à contribuer. Cette valeur se traduit par une écoute et une considération réciproques entre tous les membres de l’équipe, mais aussi par une communication ouverte et transparente, ainsi qu’un leadership attentif à tous les niveaux de l’organisation. En outre, chaque collaborateur est accompagné dans son évolution professionnelle et ses souhaits de mobilité, que cette dernière soit professionnelle ou géographique. Une grande variété d’actions est mise en œuvre pour favoriser une culture d’entreprise responsable et intègre : atelier de sensibilisation au harcèlement, ligne managériale engagée, suivi de carrière personnalisé dans un environnement à taille humaine, échanges hiérarchiques et internes qui évitent les silos… Ametra s’engage aussi au niveau de la relation client, en apportant une écoute attentive et une réponse proactive aux besoins, ce qui assure des relations durables et un niveau élevé de satisfaction. La passion, moteur de l’innovation et de l’excellence Chez Ametra, la passion rime avec expertise technique, exigence et rigueur. L’expérience acquise au cours des années est mise au service de tous. L’exigence est une valeur essentielle qui nous pousse à nous dépasser, à nous remettre en question et à nous améliorer en permanence. Elle se traduit par une expertise technique de pointe dédiée au développement client, ainsi qu’une ambition technologique qui nourrit notre capacité d’innovation constante et notre engagement à être à la pointe de l’ingénierie et de la technologie. Le caractère passionné a toujours fait partie de l’ADN du groupe : l’ancienneté et les différentes expertises de nombreux collaborateurs soulignent d’ailleurs à quel point Ametra est un environnement stimulant qui pousse à innover en permanence ! Le groupe encourage également les collaborateurs à poursuivre leurs propres passions en sponsorisant une grande variété d’activités solidaires et sportives. La détermination, clé de la réussite individuelle et collective La détermination est le moteur qui propulse Ametra vers l’excellence. En intégrant cette valeur dans notre quotidien, nous nous assurons de rester motivés, résilients et innovants, prêts à relever les défis et à atteindre nos objectifs ambitieux. Comment se déploie-t-elle ? En persévérant face aux obstacles, en apprenant des échecs et en restant concentrés sur nos projets. Elle est particulièrement cruciale lorsque nous naviguons dans des environnements complexes ou compétitifs, où notre capacité à rester focalisés et résilients détermine notre succès, notamment lorsque nous sommes engagés dans des projets au forfait pour un client : d’autres abandonneraient mais, chez Ametra, nous menons toujours à bien nos engagement vis-à-vis d’un client, jusqu’à atteindre sa satisfaction. Cette dimension est déjà très présente au sein de nos équipes, grâce à une forte solidarité entre sites et régions. Lorsqu’un projet est particulièrement difficile, le partage des connaissances en interne se fait de manière naturelle et fluide depuis plusieurs années déjà. Des valeurs qui ne sont pas que des mots Les valeurs de Respect, Passion, et Détermination ne sont pas seulement des principes directeurs; elles sont profondément intégrées à la stratégie d’Ametra et au plan Ignition. Elles forment la base de notre culture d’entreprise et sont les catalyseurs de notre succès. Ces valeurs soutiennent non seulement nos actions présentes, mais elles assurent également que nous avançons de manière cohérente et alignée vers nos objectifs futurs. Visitez dès maintenant le site officiel du groupe Ametra, et n’oubliez pas de nous suivre sur LinkedIn !
Calcul et simulation: comment garantir la fiabilité dans des secteurs stratégiques ?
Les calculs et simulations occupent une place importante au sein du groupe Ametra. Dans des secteurs où la rigueur et la précision des dimensionnements sont indispensables, à l’image du nucléaire et de la défense, ces expertises permettent d’assurer la sécurité et la fiabilité des infrastructures et des équipements. Chaque projet, qu’il s’agisse de structures mécaniques ou de dispositifs soumis à des conditions extrêmes comme les séismes, exige des justifications solides, basées sur des calculs précis. L’équipe d’Ametra Simulation travaille sur les structures (métal, charpente…), les éléments industrialo-techniques ou encore sur les éléments de manutention et de levage. Dès lors, en effet, qu’une manipulation a lieu ou que des personnes passent sous une structure, il est essentiel de s’assurer que rien ne risque de céder… Le groupe a notamment une forte expertise sur les ponts roulants que l’on trouve au-dessus de piscines nucléaires, mais aussi sur les machines de chargement visant à charger les barres de combustible. Il s’agit dans ce cas non pas de travailler sur la structure elle-même, mais sur les moyens posés sur cette structure. Et ce, dans des conditions de chargement souvent extrêmes, comme des séismes. Si de nombreuses personnes peuvent concevoir un pont capable de supporter une charge de 30 tonnes, garantir son bon fonctionnement en cas de fort séisme est un défi d’une autre ampleur. L’expertise d’Ametra intervient ici pour s’assurer que chaque équipement, chaque structure, résistera non seulement aux charges normales, mais aussi aux conditions exceptionnelles. © Eric Larrayadieu-Orano Prenons l’exemple des ponts roulants au-dessus des piscines nucléaires. Ces structures, indispensables au déplacement des barres de combustible, ne peuvent pas être testées en conditions réelles lors d’un séisme. Il est en effet impensable de secouer un réacteur ou une centrale nucléaire pour vérifier sa résistance. Dans ce cas, seule la précision des calculs permet de garantir la sécurité. L’aéronautique peut se permettre de tester des pièces jusqu’à la rupture pour valider leur conception. Dans les secteurs du nucléaire ou de la défense, cette validation se fait davantage par les simulations. C’est précisément cette exigence qui rend les calculs si stratégiques : ils ne se contentent pas de prédire, ils sont la seule validation possible. Pour des secteurs comme le nucléaire, où la sûreté est une priorité absolue, la justesse des calculs devient un enjeu critique. Tout est particulièrement encadré : dans le secteur nucléaire par exemple, une voiture qui rentre dans une autre suite à une mauvaise manipulation sur le parking est comptée comme incident nucléaire ! Pour rappel, l’équipe d’Ametra Simulation ne réalise pas elle-même les analyses de risques ; elle hérite de celles effectuées par des spécialistes de la sûreté qui définissent les scénarios et les cas de charges à étudier. Ces analyses couvrent un large éventail de risques potentiels, qu’il s’agisse de tremblements de terre, d’avions qui pourraient s’écraser sur un réacteur, ou encore de scénarios plus complexes basés sur la localisation et la tectonique des plaques… cela donne des cas “enveloppes” qui permettent à Ametra de valider la solidité des structures et des équipements. Dans d’autres cas, à défaut de prescription spécifique en matière d’analyse de risques, Ametra peut s’appuyer sur les Eurocodes. En France, comme dans de nombreux pays, les normes Eurocodes sont utilisées comme référence pour le dimensionnement et la stabilité des ouvrages de génie civil et des bâtiments. Bien qu’elles soient d’application volontaire, elles sont souvent adoptées dans les projets où aucune prescription spécifique n’est fournie par le client. Ces normes couvrent des paramètres variés comme les charges d’exploitation, la neige, le vent, et les séismes, permettant ainsi à Ametra, lorsque c’est nécessaire, de s’assurer que les structures répondent aux exigences de sécurité, même dans des conditions environnementales spécifiques. Une équipe d’experts et un savoir-faire reconnu Le cœur de cette activité repose sur l’expertise de l’équipe Calcul et Simulation, composée aujourd’hui de 27 ingénieurs et techniciens spécialisés. Un tiers de ces collaborateurs cumule entre 10 et 20 ans d’expérience, ce qui apporte une réelle profondeur de compétences. Cette stabilité est l’une des forces d’Ametra : de nombreux clients refont régulièrement appel à nos équipes, en partie grâce à cette continuité humaine et technique, rare dans ce domaine. L’équipe prévoit d’ailleurs dedoubler ses effectifs dans les trois prochaines années, avec une volonté de recruter de nouveaux talents tout en maintenant son niveau d’excellence. Retrouvez nos offres d’emploi ici. Des collaborations solides dans des secteurs sensibles Le groupe Ametra travaille étroitement avec des leaders industriels tels que Thales, MBDA, le CEA et TechnicAtome, qui apprécient non seulement son expertise, mais aussi sa capacité à évoluer dans des environnements hautement confidentiels et stratégiques. Que ce soit pour des projets de défense comme les sous-marins Barracuda ou le porte-avions de nouvelle génération (PANG) , les réacteurs nucléaires, les sites d’expérimentation ou des systèmes de manutention, l’expérience accumulée par le groupe depuis plus de quarante ans dans ces secteurs complexes fait toute la différence. ci-dessus, le PANG, porte-avions de nouvelle génération (source : Wikimedia) Nous intervenons aussi au stade de la vérification, pour de la surveillance documentaire, c’est-à-dire de la contre-analyse. Au-delà du nucléaire et de la défense, Ametra aspire à développer l’activité Calcul et Simulation dans d’autres secteurs, comme le ferroviaire ou les grandes installations industrielles. Ces derniers représentent des opportunités pour appliquer les compétences acquises dans des environnements à haute exigence vers des projets civils moins contraints, mais tout aussi techniques, tels que les technicentres de la SNCF ou des halles industrielles. Si Ametra intervient déjà dans ces secteurs, l’objectif est désormais d’évoluer vers de l’assistance à maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage. Ci-dessous, le technicentre de Chambly, dédié à la maintenance des rails : © Groupe Ametra Conclusion Après plusieurs décennies d’expérience, Ametra a su cultiver un savoir-faire et une relation de confiance solide avec ses clients dans les secteurs exigeants du nucléaire et de la défense, en particulier sur ces sujets de Calcul et Simulation. La longévité de ses collaborateurs, dont un tiers est présent depuis plus de 15 ans au sein de l’équipe, assure un fort niveau d’expertise technique et une pérennité forte de la relation, ce qui permet de garantir une continuité dans la qualité des services offerts. Vous souhaitez en savoir plus ?
Debt Management: Steps to Becoming Debt-Free
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